幹部的基本（最新修訂版）

前言
引言某管理者的測試
如何在對企業一無所知的情況下取得成功
能領會上司意圖的人
不恩進取的員工
能否擔當企業重組的重任
一個職位，一項業績
本章要點
第一章 今後的經營和幹部
衰退之後是新的衰退
多層次的經濟衰退
惡性循環的對策和折舊不良資產
消費者偏向低價消費的對策
經營個性化
關聯公司和駐海外法人公司的重組
不要怪罪一線管理者
幹部應與全體員工的業績掛鉤
笑對一切困難
以全局的眼光看問題
不要逃避棘手的問題
全體幹部要力爭盈利
「變化的程度」是問題的關鍵
如果自己不在，公司的整體利潤會減少嗎
這樣的環境，幹部難有作為
業績掛鉤之障礙
中型企業的時代
事業部制度官僚化
總公司存在的三大問題
人多生出的多餘事
衍生「活力不足」的溫床
讓全公司盈利的戰略
總公司、事業部同時改革
將事業部改組為中型、獨立的公司
將總公司改組為控股公司
集團運作制度
靈活機動的人事制度
關聯公司的改革分兩步走
優化企業整體結構
重新找回企業的活力
幹部必須是有說服力的人
經營個性化
……
第二章 幹部應該幹什麼