帶隊伍

第一章 繞不開的致命困境
一、一個總經理的心聲
二、《員工手冊》的風波
三、這個困境繞不開

第二章 東倒西歪的四大重症
一、缺乏認真管理的心態
二、缺乏主動管理的意識
三、缺乏規範管理的習慣
四、缺乏有效管理的技能

第三章 積極理性地面對困境
一、清醒警惕，不要置之不理
二、正視現實，不要寄希望於換人
三、正視人性，不要寄希望於他們自己
四、消除誤區，不要寄希望於績效考評
五、持之以恆，不要追求立竿見影
六、及時行動，不拖延、不放棄

第四章 邁出有力的第一步
一、明確目標和原則
二、做好資源計劃和預算
三、做好人員的基礎考察和調整
四、明確「基本職業化」的具體要求
五、明確學習培訓的基本內涵
六、做好個性化的管理準備
七、強有力地說明與動員

第五章 切實有效地行動
一、一人一根大枴杖——配置實用的管理工具包
二、串起散落的金子——規範認真地做好自學管理
三、創造條件把課上——圍繞重點、難點進行培訓
四、學以致用不務虛——緊盯技能的實踐和應用
五、組成團隊互相推——以團隊的力量促進團隊進步
六、盯住個人用力推——以個性化的方式督促個人進步

第六章 保駕護航向前進
一、用行動清除道路上的障礙
二、與時俱進地評估與調整
後記——讓你的鐵輪轉起來