三基領導力

導語「三基」的起源

上篇 嚴自律敢擔當勤修身
第一章 基層領導要敢擔當、有幹勁、做表率
第一節 基層領導要敢擔當
第二節 基層領導要有幹勁
第三節 基層領導要做表率
第二章 基層領導要成為責任擔當者和問題解決者
第一節 基層領導要成為責任擔當者
第二節 基層領導要成為問題解決者
第三章 基層領導要自我加壓、真抓實幹、率先垂範、愛崗敬業
第一節 基層領導要自我加壓
第二節 基層領導要真抓實幹
第三節 基層領導要率先垂範
第四節 基層領導要愛崗敬業

中篇 抓基礎抓隊伍抓崗位
第四章 抓班子、帶隊伍，建設堅強有力的基層領導團隊
第一節 高標準，嚴要求
第二節 嚴格自律，做出表率
第三節 信守承諾，說到做到
第四節 激情帶動，不做「老闆」
第五節 監督檢查
第五章 堅持崗位責任制
第一節 班組長的崗位責任
第二節 行政前台的崗位責任
第三節 杜絕生產現場浪費的崗位責任
第四節 PDCA循環圈鎖定崗位責任
第五節 SDCA循環落實崗位責任
第六節 KPI管理指標圈定崗位責任
第七節 班組長工作內容卡定位崗位責任
第八節 晨會制度放大崗位責任
第九節 授權普及崗位責任
第六章 堅持經常性的崗位練兵，打造高素質的基層鐵軍
第一節 崗位練兵的絕招——七個明確見實效
第二節 以精細化管理為本的基層崗位練兵

下篇 塑文化重教導抓落實
第七章 建立共同的使命 
第一節 企業基層文化建設
第二節 為使命而活，為使命而戰
第八章 建立共同的願景
第一節 願景設計
第二節 同一個願景
第九章 建立共同的價值觀
第一節 用人文的價值來達到商業化目的
第二節 價值觀建設
第十章 設立牽引人心的理念導向
第一節 為企業而犧牲的文化
第二節 班組文化
第十一章 企業基層文化的落地
第一節 「融體入心」
第二節 創建學習型組織

附錄一：海爾集團管理案例
附錄二：大連西太平洋石油化工有限公司四有工作法
跋抓好三基，不辱使命