超簡單目標管理

內容簡介

　　《超簡單目標管理》以目標管理為線索，從如何理解目標管理入手，介紹了理解日標管理的具體展開方法，並結合了具體實例，詳細論述了制定和應用目標管理的方法和步驟。《超簡單目標管理》附有從目標的成形到_達成目標的具體程序的實際管理卡，是一本能真正幫助和引導讀者的實用型工具書。

目錄

前言
第一部分 理解目標管理
第1步 理解目標管理的原點
第2步 理解目標管理和提高業績的關聯
第3步 理解目標管理和管理者作用的關聯
第4步 理解目標管理和定額管理的不同
第5步 理解目標管理的目標種類
第6步 理解目標管理的步驟
第7步 理解經營計劃和目標管理的連動關係
第8步 理解目標的連鎖性
第9步 理解目標管理的週期
第10步 理解實現目標管理的要點
第11步 理解使目標管理得以落實的要點

第二部分 確定目標管理的框架
第1步 確定引進目標管理的目的
第2步 確定目標管理的應用范匝
第3步 確定目標管理的樣式
第4步 確定達到目標過程的管理方式

第三部分 理解目標管理的具體開展方法
第1步 學習發現目標（課題一主題）的方法
第2步 學習目標（主題）的表現方法
第3步 思考達到目標的手段和方法
第4步 設定達到目標的水準
第5步 設定期限
第6步 設定重點

第四部分 運用目標管理
第1步 製作目標管理的填寫指南
第2步 進行目標管理訓練
第3步 學習運用目標管理的面談技法
第4步 確定在人事考核上的應用方法

第五部分 運用目標管理的實例
實例1 目標管理與人事考核直接連動的實例
實例2 引入目標管理實施年薪制度的實例
實例3 用目標管理使經營計劃行動化的實例