管理人手冊：項目管理

內容簡介

　　項目管理是將構思變為現實的技能。《管理人手冊：項目管理》列舉了許多使項目既成功又令人滿意的實用技巧，提供了在計劃和實施項目時會面對的問題的一般解決途徑。《管理人手冊：項目管理》包含的工具、小貼士和技術，能夠幫助你不斷取得成功。《管理人手冊：項目管理》不僅適用於項目管理領域的新人，也能夠為經驗豐富的資深人士提供有益的幫助。

目錄

出版說明
引言
第一章 思考「項目」
1.1 項目是什麼？
任務如何成為項目
定義項目
成功改變
1.2 項目順序
定義項目階段
項目的六個階段
保持靈活性
1.3 定義團隊
理解關鍵角色
瞭解你的團隊
關鍵項目角色
1.4 成為項目經理
掌握項目
推銷理念
承擔責任
1.5 與發起者一起工作
讓發起者參與
與發起者會面
識別不合格發起者
1.6 記錄進展
設計文檔
運用文件簽署
關鍵項目文件
第二章 設立項目
2.1 啟動項目
商定綱要
獲取正確支持
2.2 組建項目團隊
團結團隊
準備開始
增進特性

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