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項目管理方法論

  • 作者:汪小金 著
  • 出版社: 人民出版社
  • 出版時間:2011-06-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10667642

    頁數:347

    印次:1

    印刷時間:2011-06-01


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內容簡介


  《項目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結合的方式,詳細討論項目管理方法論。作為一種新的工作方法論,項目管理不僅是一系列的計劃與控制技術,而且是一系列的工作理念,是一種獨特的管理哲學。它指導人們從嶄新的視角去看世界,以嶄新的方法去做工作,用嶄新的思路去解問題。把工作當項目來做,就是這種視角、方法與思路的基礎。《項目管理方法論》在介紹項目管理技術的同時,注重介紹對這些技術起支持作用的項目管理的工作理念和管理哲學。只有既學會了技術,又掌握了相應的工作理念和管理哲學,人們才能真正地把項目管理應用於工作甚至生活中。《項目管理方法論》的內容符合國際標準《項目管理知識體係指南》(第4版)的規定,有助於PMP考生更好地掌握該指南。《項目管理方法論》適合任何人自學項目管理,也適合用做研究生層次的項目管理基礎課的教材。

 

目錄

第1章 項目管理大局圖
1.1 項目管理熱
1.2 組織需要項目管理
1.3 項目管理知識體系
1.4 學習項目管理的意義
1.5 項目管理的歷史
1.6 案例:魯布革水電工程的項目整合管理
第2章 項目管理的基本概念
2.1 項目的定義
2.2 項目管理的定義
2.3 項目運作與工商經營的區別
2.4 項目管理的思維方式
2.5 項目經理
2.6 項目干係人管理
2.7 案例:在美國人口調查局推行項目管理
第3章 項目週期管理
3.1 概述
3.2 項目生命週期
3.3 項目管理生命週期
3.4 項目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例:世界銀行項目週期在魯布革的應用
第4章 項目的選擇與啟動
4.1 需求的產生與分析
4.2 項目選擇
4.3 定量的項目選擇方法
4.4 確定項目目標
4.5 發佈項目章程
4.6 案例:西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項目計劃
5.1 項目計劃的重要性
5.2 項目範圍計劃
5.3 項目時間計劃
5.4 項目成本計劃
5.5 項目質量計劃
5.6 案例:廣州恆運電廠脫硫工程項目計劃
第6章 項目風險管理
6.1 項目風險與風險管理
6.2 風險識別與分析
6.3 風險應對規劃
6.4 風險監控
6.5 案例:某水電承包項目的風險管理規劃
第7章 項目採購管理
7.1 項目採購計劃
7.2 招投標與合同成立
7.3 合同種類與風險分擔
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個難點
……
第8章 項目執行與監控
第9章 項目組織與團隊建設
第10章 項目溝通管理
第11章 項目收尾與項目成功
參考文獻
 

 


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