21世紀項目管理系列規劃教材：項目採購管理

叢書序
前言
第1章 項目採購管理概述
1．1 項目採購管理的相關知識
1．1．1 採購的定義和內容
1．1．2 項目採購的主要過程
1．1．3 項目採購方式
1．2 工程項目採購管理模式
1．2．1 傳統的工程項目採購管理模式
1．2．2 建築工程管理模式
1．2．3 設計一建造工程項目採購管理模式
1．2．4 EPC工程項目採購管理模式
1．2．5 設計一管理工程項目採購管理模式
1．2．6 BOT項目採購管理模式
1．2．7 Partnerin9模式
1．3 項目合同分類
1．3．1 按簽約各方的關係分類
1．3．2 按合同計價方式分類
1．3．3 按承包範圍分類
1．4 有關國際組織對國際項目採購的規定
1．4．1 聯合國國際貿易法律委員會的《貨物、工程和服務採購示範法》
1．4．2 世界貿易組織的《政府採購協議》
1．4．3 世界銀行的《採購指南》
複習思考題

第2章 工程項目採購
2．1 工程項目採購概述
2．1．1 招標投標的產生和發展
2．1．2 工程項目採購應具備的條件
2．1．3 工程項目採購的方式
2．1．4 工程項目採購的參與者
2．2 工程項目採購招標的程序
2．2．1 工程項目採購招標的準備工作
2．2．2 工程項目採購招標的主要程序
2．3 工程項目採購招標文件
2．3．1 工程項目採購招標文件的定義
2．3．2 工程項目採購招標文件編制的要求
2．3．3 工程項目採購招標文件編制的原則
2．3．4 工程項目採購招標文件的內容
2．4 工程項目採購的開標、評標與決標
2．4．1 開標
2．4．2 評標
2．4．3 決標和授標
複習思考題

第3章 貨物採購
3．1 貨物採購概述
3．1．1 貨物採購的重要性
3．1．2 貨物採購管理的內容與過程
3．1．3 貨物採購的方式
3．2 貨物非招標採購
3．2．1 詢價採購
3．2．2 直接採購
3．2．3 競爭性談判
3．3 貨物招標採購
3．3．1 貨物招標採購的範圍
3．3．2 貨物招標採購的準備
3．3．3 貨物招標採購的程序
3．3．4 貨物招標採購文件的內容
3．3．5 貨物招標採購評標應考慮的因素和評標方法
3．4 貨物採購供應商的選擇和管理
3．4．1 貨物採購供應商的選擇
3．4．2 貨物採購供應商的管理
複習思考題

第4章 諮詢服務採購
4．1 諮詢服務採購概述
4．1．1 諮詢服務的概念
4．1．2 諮詢服務的行業特點
4．1．3 諮詢服務的內容
4．1．4 諮詢服務採購的特點
4．1．5 諮詢服務採購的方式
4．2 諮詢服務合同
4．2．1 諮詢服務合同的類型
4．2．2 諮詢服務合同的重要條款
4．2．3 世界銀行貸款項目諮詢合同的標準格式
4．3 諮詢服務招標
4．3．1 諮詢服務招標的方式
4．3．2 諮詢服務招標的程序
4．3．3 勘察設計招標
4．3．4 監理招標
4．4 諮詢服務評標
4．4．1 基於質量和費用的評標方法
4．4．2 基於質量選擇諮詢人
4．4．3 在預算固定情況下的選擇
4．4．4 最低費用選擇
4．4．5 單一來源選擇
4．4．6 基於諮詢人資歷的選擇
4．4．7 單個諮詢專家的選擇
複習思考題

第5章 項目採購合同及合同管理
5．1 項目採購合同及合同管理概述
5．1．1 項目採購合同及合同管理的概念
5．1．2 項目採購合同管理的內容
5．1．3 項目採購合同管理的方法和過程
5．2 合同的實施管理
5．2．1 採購項目合同的簽訂及履行
5．2．2 建築材料和設備供應合同
5．2．3 合同分析
5．2．4 合同交底
5．2．5 合同擔保
5．2．6 合同保險
5．3 合同變更管理
5．3．1 工程變更的範圍和確定
5．3．2 工程變更價款的調整
5．3．3 工程變更中應注意的問題
5．4 合同索賠
5．4．1 索賠概述
5．4．2 索賠程序
5．5 違約責任
5．5．1 違約責任的構成要件
5．5．2 違約行為
5．5．3 違約責任處理方式
5．5．4 損害賠償範圍及其確定
5．6 合同糾紛處理及收尾
5．6．1 合同糾紛及其處理
5．6．2 合同收尾
複習思考題

第6章 新版FIDIC合同條件
參考文獻