20世紀高等院校項目管理工程碩士系列規劃教材：現代項目進度管理

序1
序2
序3
前言
第1章　引論
1.1　項目進度管理概述
1.1.1　引例
1.1.2　項目進度管理的基本概念
1.1.3　項目進度管理的重要性
1.2　項目進度管理的基本內容
1.2.1　項目進度管理過程
1.2.2　項目進度計劃編制
1.2.3　項目進度計劃控制
1.3　項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術
第2章　項目進度計劃的編制過程
2.1　項目範圍
2.1.1　項目範圍的概念
2.1.2　項目範圍的作用
2.1.3　項目範圍的說明
2.1.4　項目範圍的定義
2.2　活動定義
2.2.1　活動定義的概念
2.2.2　活動定義的輸入
2.2.3　活動定義的工具和技術
2.2.4　活動定義的輸出
2.3　項目活動排序
2.3.1　項目活動問邏輯關係的表達
2.3.2　項目活動邏輯關係及其影響因素
2.4　項目活動資源估算
2.4.1　項目活動資源估算的輸入
2.4.2　項目活動資源估算的工具和技術
2.4.3　項目活動資源估算的輸出
2.5　項目活動時間估算
2.5.1　項目活動時問的影響因素
2.5.2　項目活動時間估算的依據
2.5.3　項目活動時間估算的方法
2.5.4　項目活動時間估算的結果
2.6　項目進度計劃的編制
2.6.1　項目進度計劃的種類與形式
2.6.2　項目進度計劃編制方法
2.6.3　項目進度計劃編制方法的選擇
2.6.4　項且進度計劃體系
2.6.5　項目進度計劃編制層次
2.6.6　建築施工總進度計劃和單項工程進度計劃
2.7　案例
第3章　項目進度計劃的表示技術與方法
3.1　網絡圖的繪製
3.1.1　網絡圖的繪製規則
3.1.2　雙代號網絡圉的組成與邏輯關係表達
3.1.3　單代號網絡圖的組成與邏輯關係表達
3.2　網絡計劃時間參數的計算與優化
3.2.1　網絡計劃時間參數
3.2.2　雙代號網絡計劃時間參數的計算
3.2.3　單代號網絡計劃時問參數的計算
3.2.4　關鍵線路與關鍵工作
3.3　圖形評審技術（GERT）
3.4　計劃評審技術（PERT）
3.5　甘特圖
3.5.1　甘特圖的概念
3.5.2　甘特圖的特點和適用對象
3.5.3　甘特圖的應用
3.5.4　甘特圖的類型
3.6　里程碑計劃
3.6.1　里程碑、里程碑計劃的概念與作用
3.6.2　里程碑計劃的編制
3.7　案例
第4章　項目進度計劃的優化
4.1　工期優化
4.1.1　工期優化的概念
4.1.2　工期優化的步驟
4.1.3　工期優化示例
4.2　費用優化
4.2.1　項目實施費用與工期的關係
4.2.2　費用優化的方法與步驟
4.2.3　費用優化示例
4.3　資源優化
4.3.1　資源優化的概念
4.3.2　資源有限一工期最短的優化
4.3.3　工期最短優化示例
4.3.4　工期固定一資源均衡的優化
4.3.5　資源均衡優化示例
第5章　項目進度控制
5.1　概述
5.1.1　項目進度控制的過程
5.1.2　項目進度控制的目標
5.2　項目進度控制的計劃系統
5.2.1　項目前期工作計劃
5.2.2　項目建設的總進度計劃與年度計劃
5.2.3　其他項目相關方的計劃系統
5.3　項目進度控制的實施系統
5.3.1　項目進度控制的實施內容
5.3.2　項目進度動態監測過程
5.3.3　項目進度調整過程
5.3.4　項目進度控制報告
5.4　項目進度控制的分析與總結
5.5　項目進度計劃控制的技術與方法
5.5.1　里程碑控制
5.5.2　甘特圖比較法
5.5.3　S形曲線比較法
5.5.4　香蕉曲線比較法
5.5.5　甘特圖與香蕉曲線綜合比較法
5.5.6　垂直圖比較法
5.5.7　前鋒線法
5.5.8　列表比較法
5.6　項目進度計劃的更新調整
第6章　項目進度管理的計算機實現
6.1　Primavem Pmiect Planner
6.2　Microsoft Project
6.3　夢龍智能項目管理集成系統
6.4　Welcom Open Plan項目管理軟件
6.5　案例
第7章　項目進度管理案例
7.1　案例1：某公司軟件開發項目
7.1.1　項目概況
7.1.2　項目進度計劃
7.1.3　網絡計劃優化與調整方案
7.1.4　項目進度計劃的實施與控制
7.2　案例2：某小區二期工程總承包方項目進度管理
7.2.1　項目名稱
7.2.2　項目合同內容
7.2.3　項目總目標
7.2.4　項目組織結構
7.2.5　項目的結構分解
7.2.6　項目進度計劃
7.2.7　項目進度實施與控制
7.2.8　總結
參考文獻