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基於夥伴關係(Partnering)的建設工程項目管理

  • 作者:趙振宇,劉尹生 著
  • 出版社: 中國建築工業出版社
  • 出版時間:2006-11-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10324388

    頁數:159

    印刷時間:2006-11-01


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內容簡介


  本書探討的是一種新型工程項目管理模式——Partnering方式,旨在為我國的項目管理實踐提供一種先進的管理理念,為今後Partnering的引進實施奠定理論基礎,以進一步促進建設工程項目管理的國際化。
  全書對Partnering工作流程、管理機制、組織特徵及其功效,Pattnering 實施及其評價,合同激勵模型及Partnering機制在FIDIC和ICE合同條件中的體現等內容進行了闡述;對我國實施Partnering的管理方式給出了建議;並提供了基於Partnering視角的工程項目管理案例研究。
  本書在理論介紹的基礎上,很好地結合了我國工程管理的實際情況,特別是融合了通過問卷調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業主、承包商、項目管理人員、監理工程師及高等院校工程管理專業的師生參考使用。

 

目錄

前言
第一章 研究背景、意義及內容
第一節 研究背景及研究意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節 理論基礎和國內外相關領域的發展及研究狀況
一、理論基礎
二、國內外相關領域的發展及研究狀況
第三節 研究內容及研究思路
一、要解決的基本問題
二、主要研究內容
三、研究思路
第二章 Partnering工作流程、管理機制、組織特徵及功效
第一節 Partnering管理方式的界定
第二節 基於Partnering管理方式的項目各方關係發展層次劃分
第三節 Partneting與傳統模式的比較
第四節 Partnering工作流程
一、Eddie.w.L Cheng和Heng Li(2001)提出的Partnering工作流程
二、T.G.Crane和J.P.Felder(1997)提出的Partnering工作流程
三、王明德、廖紀勳(1997)提出的Partnering工作流程
四、本書提出的Partnering工作流程
第五節 Partnering管理環境下項目管理機制框架模型
一、信任機制
二、合作機制
三、協調機制
四、溝通機制
五、激勵機制
第六節 Partilering組織特徵
第七節 解決工程項目管理衝突問題的功效
一、工程項目管理衝突問題探源
二、化解衝突負效應的途徑之一Partnering方式
第八節 連帶性項目成本控制的功效
一、連帶性項目成本概念的提出
二、連帶性項目成本控制的途徑之一——Partnering方式
第三章 Partnering實施及其評價
第一節 共同目標的整合
第二節 一個簡明的Partnering措施排序結構化方法
一、質量功能展開及其規範化流程
二、Partnering措施排序結構化方法
第三節 Partnering討論會
第四節 Partnering管理方式下的工作協調流程模型
第五節 Partnering協議
一、Partnering協議的制訂
二、Partnering協議的團體規範作用
三、制訂Partnering協議時易出現的問題
四、Partnering協議與工程合同比較
五、Partnering協議實例
第六節 Partnering管理方式下的項目文化建設
一、項目文化的內涵、層次和特徵
二、項目文化的效用
三、項目文化的建設實施
第七節 Partnering關係診斷預測分析模型
一、基於工程項目合作關係的故障樹構建
二、應用故障樹進行定性分析
三、應用故障樹進行定量分析
第八節 基於Partnering的物流管理
一、物流管理的四個發展階段
二、工程物資傳統採購模式特點
三、基於Partnering的工程物資供應鏈
第九節 工程項目管理與合作實施水平評價指標體系
一、評價指標體系的設計原則
二、評價指標體系的建立
三、非結構化模糊決策確定權重方法
第四章 合同激勵模型及Partnerimg機制在FIDIC和lCE合同條件中的體現
第一節 業主承包商利益驅動力模型
第二節 合同激勵模型
一、三類不同形式合同激勵模型的構建
二、模型求解討論及激勵的實施
三、各模型效用測算與比較
第三節 FIDIC《施工合同條件》的風險與合作機制
一、合同條件的兩種風險分配主張
二、《施工合同條件》風險分配原則和特徵
三、《施工合同條件》風險識別與分析
四、《施工合同條件》的合作機制
五、《施工合同條件》中基於Partnering管理視角的可索賠事項
第四節 ICE《工程施工合同》的合作機制
一、《工程施工合同》重視合作的特點
二、《工程施工合同》兩個典型的合作機制
第五章 我國實施Partnering管理方式的建議
第一節 Partneting管理理念在我國的文化基礎
一、以孔孟為代表的儒家思想奠定了Partnering管理的文化基礎
二、管子的心術理論與項目管理及Partnering的相通性
第二節 我國建設市場特點和存在的基本問題
第三節 我國工程項目管理問題問卷調查及分析
一、問卷的設計
二、問卷調查結果分析
第四節 Partnering管理在我國建設市場的適用空間
第五節 Partnering實踐空間擴展建議
第六節 我國法律法規框架下實施Partnering管理時選擇承包商的模式設計
一、選擇承包商的模式設計
二、選擇分包商的模式設計
第七節 我國實施PartFlering管理的前提條件
一、健全誠信制度
二、其他條件
第八節 政府引進和推行Partnering管理方式需要研究的課題
第九節 我國實施Partnering管理需要防範的問題
第六章 基於Partnering視角的工程項目管理案例研究
第一節 英國某機場建設項目
一、項目概況
二、Partner的選定
三、關係發展和Partnering工作組整合
四、組織和管理形式
第二節 我國某大廈建設項目
一、項目概況
二、項目實施分析
三、該項目對抗型合同關係管理特徵成因評析
第三節 我國上海浦東國際機場建設項目
一、項目概況
二、項目實踐分析
第四節 我國嶺澳核電站建設項目
一、項目概況
二、項目實踐分析
三、嶺澳核電工程體現Partnering理念的成因探討
結束語
附錄我國工程項目管理問題問卷調查及結果統計表
參考文獻

 


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