普通高等學校教材：工程項目管理

1 工程項目管理概述
1.1 工程項目
1.1.1 工程項目的含義與特點
1.1.2 工程項目的分類
1.1.3 工程項目的運行週期
1.1.4 工程項目的系統構成
1.2 工程項目管理
1.2.1 項目管理的特點
1.2.2 工程項目管理的含義
1.2.3 工程項目管理的類型和任務
1.2.4 工程項目管理的發展趨勢
2 工程項目管理組織
2.1 工程項目管理的組織制度
2.1.1 項目法人責任制
2.1.2 項目管理組織結構原則
2.2 工程項目管理的組織機構
2.2.1 項目甲方組織機構的演變發展
2.2.2 項目乙方組織機構的常見形式
2.3 工程項目實施的組織方式
2.3.1 平行承發包方式
2.3.2 總分包方式
2.3.3 聯合體承包方式
2.3.4 新型承發包模式
3 工程項目決策與勘察設計管理
3.1 概述
3.2 工程項目決策管理
3.2.1 投資機會研究與項目初選
3.2.2 項目建議書的編制
3.2.3 工程項目可行性研究工作
3.2.4 設計任務書的編制與審批
3.2.5 項目評估與決策
3.3 工程勘察設計管理
3.3.1 工程勘察管理
3.3.2 工程設計管理
4 工程項目招投標
4.1 招投標概述
4.1.1 招投標的含義
4.1.2 招投標的基本特徵
4.1.3 招標方式
4.2 工程項目招標
4.2.1 招標準備階段的工作內容
4.2.2 招標實施階段的工作內容
4.2.3 決標成交階段的工作內容
4.3 工程項目投標
4.3.1 投標決策
4.3.2 投標組織和程序
4.3.3 投標的主要環節
4.3.4 投標策略與報價技巧
4.4 工程項目貨物採購招投標
4.4.1 工程項目貨物採購招標文件
4.4.2 工程項目貨物採購招標中投標文件的編制
4.4.3 評標方法
5 工程項目合同管理
5.1 工程項目合同管理概述
5.1.1 工程項目合同管理的概念
5.1.2 工程項目合同管理的特點
5.1.3 工程項目合同管理的必要性
5.2 工程項目合同的簽約與履行
5.2.1 2工程項目合同的談判
5.2.2 工程項目合同的簽約
5.2.3 工程項目合同的履行
5.3 工程項目合同的變更、解除和終止
5.3.1 工程項目合同的變更
5.3.2 工程項目合同的解除
5.3.3 工程項目合同的終止
5.4 解決工程項目合同爭議的主要方式
5.4.1 工程項目違約責任與合同糾紛
5.4.2 工程項目合同違約的主要形式
5.4.3 工程項目合同爭議解決的主要方式
5.5 工程項目合同的索賠
5.5.1 工程項目合同索賠的概念與原因
5.5.2 工程項目合同索賠的分類
5.5.3 工程項目合同索賠的程序
5.5.4 工程項目合同索賠的策略
6 工程項目進度管理
6.1 工程項目進度管理概述
6.1.1 工程項目進度及工程項目進度管理
6.1.2 2]2程項目進度考核指標
6.1.3 工程項目進度管理的內容
6.2 工程項目進度計劃的編制與實施
6.2.1 工程項目進度計劃編制的原則
6.2.2 工程項目進度計劃編制的程序
6.2.3 工程項目進度計劃編制的方法——流水作業
6.2.4 工程項目進度計劃編制的方法——雙代號網絡圖及網絡計劃
6.2.5 工程項目進度計劃編制的方法——單代號網絡圖及網絡計劃
6.3 工程項目進度控制與管理
6.3.1 工程項目進度控制的概念
6.3.2 影響工程項目進度的因素
6.3.3 工程項目進度控制的目標
6.3.4 工程項目進度控制
7 工程項目質量管理
7.1 工程項目質量管理概述
7.1.1 工程項目質量
7.1.2 工程項目質量管理
7.1.3 工程項目質量控制
7.2 工程設計質量控制
7.2.1 工程項目設計質量控制概述
7.2.2 工程項目設計質量控制的要求
7.2.3 工程項目設計質量控制
7.3 工程採購質量控制
7.3.1 市場採購設備的質量控制
7.3.2 向生產廠家訂購設備的質量控制
7.3.3 招標採購設備的質量控制
7.4 工程施工質量控制
7.4.1 施工質量控制的系統過程
7.4.2 施工階段質量控制的依據和方法
7.4.3 施工質量全過程控制
7.5 質量分析與改進
7.5.1 工程項目質量控制的統計分析方法
7.5.2 工程項目質量持續改進
8 工程項目造價管理
8.1 工程項目造價的概念及構成
8.1.1 工程項目造價的概念
8.1 _2工程項目造價的構成
8.2 工程項目設計階段的造價控制
8.2.1 限額設計
8.2.2 應用價值工程優化設計
8.2.3 採用標準化設計
8.3 工程承發包階段的造價控制
8.3.1 施工合同造價的確立
8.3.2 應用招標投標機制控制造價
8.4 工程施工項目成本核算與控制
8.4.1 工程施工項目成本核算的範圍
8.4.2 工程施工項目成本控制的基本任務
8.4.3 工程施工項目成本控制的原則
8.4.4 工程施工項目成本控制的方法
8.5 工程項目成本分析與考核
8.5.1 iX：程項目成本的偏差分析
8.5.2 工程項目成本的變動預測
8.5.3 工程項目成本報告的編制
8.5.4 項目成本管理考評的要求
8.5.5 項目成本管理績效考評的內容與依據
8.5.6 項目成本管理績效考評的方式與程序
9 工程項目竣工驗收
9.1 工程項目竣工驗收概述
9.1.1 項目竣工驗收的作用
9.1.2 項目竣工驗收的依據
9.1.3 項目竣工驗收應具備的條件
9.1.4 項目竣工驗收的標準
9.2 工程項目竣工驗收的程序及內容
9.2.1 項目竣工預驗
9.2.2 竣工驗收報驗
10 建設工程監理
11 工程項目風險管理
12 工程項目信息管理
參考文獻