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項目管理導論

  • 作者:(美) 斯沃伯 著 謬良才,高峰 譯
  • 出版社: 清華大學出版社
  • 出版時間:2007-05-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10484811

    頁數:294

    印刷時間:2007-05-01


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內容簡介


  《項目管理導論》介紹迄今為止項目管理理論和實踐的最新成果和最佳實踐,這些成果對如何科學地進行項目管理具有重要的指導作用。隨著項臂數量和項目複雜度的不斷增加,項目管理理論、方法和技術也有了長足的進步。《項目管理導論》簡要介紹了項目。項目群和項目組合管理的相關知識。以及項目管理中的5個過程組:啟動、計劃、執行、監控以及收尾。全書以全球建築公司即時培訓項目的實施為案例背景,結合實際介紹了各種項目管理方法、技術和工具的使用。正文的每一章都配有練習、討論題和本章小結。附錄A列出了一些可用的資源幫助讀者更好地瞭解項目管理。
  《項目管理導論》適用於廣大的項目管理人員及其愛好者,可用於高等學校作為項目管理課程的教材和作為各類培訓機構項目管理培訓用書。

 

目錄

第1章 項目管理、項目群管理和項目組合管理概述
1.1 引言
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目示例
1.2.2 項目屬性
1.2.3 三重約束
1.3 什麼是項目管理
1.3.1 項目利益相關者
1.3.2 項目管理知識領域
1.3.3 項目管理工具和技術
1.3.4 項目成功
1.4 項目群和項目組合管理
1.4.1 項目群
1.4.2 項目組合管理
1.5 項目管理職業
1.5.1 建議的項目、項目群和項目組合經理的技能
1.5.2 項目管理認證
1.5.3 項目管理中的道德問題
1.5.4 項目管理軟件

第2章 項目選擇、項目群選擇和項目組合選擇
2.1 根據商業策略來安排項目
2.1.1 戰略計劃
2.1.2 SWOT分析
2.2 項目選擇的4階段計劃過程
2.3 項目選擇的方法
2.3.1 關注競爭策略和廣泛的組織需求
2.3.2 執行財務預測
2.3.3 使用加權評分模型
2.3.4 執行平衡計分卡
2.3.5 難題、機會和指示
2.3.6 項目時間框架
2.3.7 項目優先權
2.4 項目群選擇
2.4.1 聚焦協作和利益
2.4.2 創建項目群的方法
2.5 項目組合選擇
2.5.1 關注企業的成功
2.5.2 創建項目組合的方法示例
2.5.3 項目組合管理的5個層次

第3章 項目啟動
3.1 項目管理過程組
3.1.1 過程組與知識領域的映射關係
3.1.2 開發項目管理方法
3.1.3 高層管理人員的重要性
3.1.4 組織標準的需要
3.2 全球建築公司即時培訓項目的啟動過程
3.2.1 預啟動任務
3.2.2 啟動任務
3.3 認識和理解利益相關者
3.3.1 準備利益相關者分析
3.3.2 利益相關者分析示例
……

第4章 計劃項目,第1部分(項目綜合管理、範圍管理、時間管理和費用管理)
第5章 計劃項目,第2部分(項目質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和採購管理)
第6章 執行項目
第7章 監控項目
第8章 收尾項目和最佳實踐
附錄A相關資源

 


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