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一看就懂的生產管理法

  • 作者:李慶遠 著
  • 出版社: 廣東經濟出版社
  • 出版時間:2012-04-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10968777

    頁數:149

    裝幀:平裝

    開本:16開

    紙張:膠版紙

    ISBN:9787545411164

    印刷時間:2012-04-01

    正文語種:中文


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內容簡介

 PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序,也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧,每天都被全世界最優秀的製造企業運用於生產管理實踐。同時,PDCA也可以廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關係管理等其他領域。   本書結合具體的案例,詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧,能很好地結合企業實際,極具實踐指導作用,簡單易學,操作性強。

目錄

 

第一章 P—D—C—A管理循環
一、什麼是PDCA循環  
(一)PDCA循環的概念  
(二)PDCA循環的來源  
(三)PDCA循環的重點  
二、PDCA循環的過程  
(一)PDCA循環的四階段  
(二)PDCA循環的八步驟  
三、PDCA循環的特點與作用  
(一)PDCA循環的特點  
(二)PDCA循環的作用  
四、PDCA循環的解析  
(一)計劃的擬訂  
(二)實施計劃前要對員工進行培訓  
(三)工作的實施  
(四)工作的檢查  
(五)找出問題產生的要因  
(六)如何處理問題  
五、SDCA循環與PDCA循環  
(一)SDCA循環  
(二)PDCA循環是持續改善的工具 
第二章 Plan——目標與計劃管理
一、設立目標的好處及目標的制訂  
(一)有目標的企業更優秀  
(二)員工喜歡適當的目標  
(三)目標的五要素   
(四)有目標的人更快樂  
(五)要一步一步制訂目標  
二、如何制訂複雜的目標  
(一)統計人員考核目標的制訂  
(二)研發人員考核目標的制訂  
(三)設備維修人員考核目標的制訂  
(四)質檢人員考核目標的制訂  
(五)生產計劃人員考核目標的制訂  
三、合理制訂計劃  
(一)計劃的特點  
(二)計劃的關鍵是分清輕重緩急  
(三)計劃的週期  

...........



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