學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法

內容簡介

本書旨在幫助讀者從解決問題的過程中學習，培養創造性解決問題的能力。豐田的巨大成功有很多關鍵因素，最重要的恰是這個公司知道如何去學習。本書不僅條理清晰地解釋了爲什麽A3觀念是豐田管理體系的核心部分，而且闡述了如何通過不斷創建A3來培養精益管理人才。 　　A3更多的是一種創意、計劃、解決問題和建立新思考方式的標准化作業。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示發現問題，解決問題的。同時也可以使用A3來進行企業戰略規劃和業務計劃；進行價值流程分析和快速改善；也可以用來分享成功的改善方案等。 　　適合企業內的各級人員，尤其是部門主管、經理，以及項目經理、工程師等。

目錄

中文版序
譯者序
致謝
原書推薦序
導言
第1章 什麼是A3

第2章 掌握實際情況：到現場去

第3章 目的與分析：尋找根本原因

第4章 提出對策：基於多重方案的決策機制

第5章 計劃和跟進：基於拉動的權力

第6章 永恆的PDCA：培養A3的思想者
結論
學著去學習

附錄A
著手開始：A3需要的兩種角色
附錄B
A3案例
關於作者
參考書目
意見反饋