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CEO說:像企業家一樣思考

  • 作者:(美) 拉姆‧查蘭 著 徐中 譯
  • 出版社: 機械工業出版社
  • 出版時間:2012-07-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11025411

    頁數:156

    印刷時間:2012-07-01


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內容簡介


  我們經常聽到企業家要求下屬:「你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦。」而在現實中,各級經理人員往往是「豎井思維」,「屁股決定腦袋」,各自為政,難以產生有效的協同,創造最大的績效。究其原因,最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業「常見病」。
  我們也經常聽到人們讚美一個CEO或企業家:「這個人非常有生意頭腦」。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他經營的公司年復一年地贏利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同?在拉姆?查蘭看來,其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過複雜的表象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
  企業經營的六個關鍵要素和兩大基礎
  現金淨流入 知人善任
  利潤 良好的溝通機制
  周轉率
  資產收益率
  業務增長
  顧客

 

目錄

譯者序
致謝
前言
第一部分 商業智慧——商業中的通用語言
第1章傑克‧韋爾奇與街頭小販的共同點
——商業思維的本質
第2章每個公司的本質都是一樣的
——基本要素:現金、利潤、周轉率、成長性和顧客
第3章從整體上理解公司
——如何把「碎片」整合在一起
第二部分 現實世界中的商業智慧
第4章現實世界錯綜複雜,領導人必須化繁為簡、理清思路
——抓住公司工作的重點 
第5章創造財富而不是賺錢
——像投資者一樣看待公司
第三部分 達成目標
第6章進取者勇往直前
——建立人崗匹配,處理不匹配問題
第7章打造齊心協力的團隊
——建立高效的溝通執行機制
第8章 做什麼和如何做
——戰略執行的關鍵
第四部分 制定個人計劃
第9章找準自己的定位
——重建創業精神
作者簡介

 


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