中國石油管理叢書：HSE管理典型經驗和有效做法彙編

綜合管理
發揚優良傳統　夯實基礎工作　努力實現石油企業安全發展
抓住關鍵　探索實踐　紮實推進HSE管理體系建設
轉變觀念　強化執行　全面推進HSE管理體系建設
創新思維　銳意進取　不斷開創塔里木油田HSE工作新局面

責任落實
建立直線領導的行為安全審核制度
全面推行安全屬地管理
優化HSE委員會組織　發揮專業委員會作用
實施屬地管理　提升安全意識
優化HSE目標指標管理　探索HSE績效考核新模式
控過程　強基礎　開創安全環保管理新局面
全員參與　齊抓共管　強化HSE目標指標管理
實施屬地管理　現場管理變被動為主動
落實屬地管理　安全是「我」的責任
推行有感領導　提高HSE領導力
踐行．HSE承諾實現有感領導
落實線性管理責任　構建HSE職能線性管理的新格局
強化直線責任　推行屬地管理　全面落實安全環保責任制

反違章禁令
從源頭落實《禁令》　切實做到四個到位　努力構建反違章長效機制
完善HSE監督機制　強化現場監督檢查　為油田公司安全環保生產形勢穩定
提供有力保障
強化意識　重在執行　構築反違章的牢固防線
落實反違章禁令　築牢安全防線
緊密結合企業實際　嚴格落實《反違章禁令》

安全培訓
創新機制　夯實基礎　紮實有效開展HSE培訓
創新八種學習方法　提升員工綜合素質
提素質　守禁令　著力構建安全環保長效機制
規範模式　創新方法　構建適應油田快速發展的安全培訓長效機制

風險管理
嚴格執行作業許可　切實做到令行禁止
堅持三個貼近　突出風險控制　深化HSE「兩書一表一卡」在基層的實施
有效實施風險管理　夯實HSE管理體系運行基層基礎
實施現場安全目視管理　確保作業安全
以工藝安全分析推動工藝安全管理
理念先行　細化培訓　穩步推行作業許可管理
全面開展工藝危害分析　不斷完善工藝安全管理
強化作業許可管理　深入推行「三個一」工程
以人為本　關愛生命　全面推行「停止作業卡
修訂完善操作規程　為企業發展提供技術支撐
推行上鎖掛簽測試管理　提升檢修安全管理水平
HAZOF'工作開展情況介紹
基於風險的作業許可系統（RAP）實施情況介紹
加強作業事前控制和過程監督　保證裝置安全運行
應用OPERGUID操作規程　進一步增強生產操作的受控能力
建立日施工作業計劃審批系統　有效控制作業風險
採用「步驟法」識別風險　改進風險控制管理
嚴格節點計劃　規範界面交接　實現裝置安全平穩準點開停工
推行「兩卡一單」　深化體系運行
深化作業許可制度　加強施工安全管理　落實安全監管責任
大力推行「三卡一表」管理　不斷提高崗位員工風險防範能力
推行生產作業「看板」管理　深化HSE體系運行
規範作業許可程序　控制工作場所隱患
「HSE控制卡」--安全風險管理新防線
……
規範運行
承包商管理
應急管理
事故管理
交通管理
環保管理