21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人才培養規劃教材：供應鏈管理

　　《供應鏈管理》的編寫以培養高技能型人才為目標，邏輯性強、內容豐富、結構新穎，注重供應鏈管理的創新性和操作性。《供應鏈管理》主要內容包括供應鏈管理概述、供應鏈管理的戰略問題、供應鏈的設計與優化、供應鏈合作夥伴選擇、供應鏈的需求預測與資源計劃、供應鏈管理環境下的採購管理、供應鏈管理環境下的生產管理、供應鏈管理環境下的庫存控制、供應鏈風險管理、供應鏈管理巾的信息技術、供應鏈管理的技術與方法、供應鏈績效衡量與評價及供應鏈管理展望等內容。《供應鏈管理》注重案例教學，突出實務，各章均有知識架構、導入案例、知識鏈接。章末設有本章小結、關鍵術語、綜合練習等內容，其中綜合練習和案例分析部分既可作為閱讀理解資料，又可作為實訓教學內容，便於學生對知識的理解和掌握。
　　《供應鏈管理》可作為物流管理、電子商務、市場營銷、管理科學與工程等經濟管理類專業本科生的教材，也可供從事相關專業研究的高校師生作為教學參考資料，更適合從事物流管理、供應鏈管理、運作管理、企業戰略管理、供應與採購管理工作的管理人員閱讀參考。

 

第1篇 概述篇
第1章 供應鏈管理概述
1.1 供應鏈與供應鏈管理
1.1.1 供應鏈的概念
1.1.2 供應鏈的特徵
1.1.3 供應鏈管理的概念
1.1.4 供應鏈管理的目標
1.1.5 供應鏈管理的特徵
1.2 供應鏈管理產生的背景
1.2.1 全球競爭環境的變化
1.2.2 波特價值鏈理論的啟示
1.2.3 傳統管理模式存在弊端
1.2.4 管理模式的轉變
1.3 供應鏈管理研究現狀與前沿
1.3.1 供應鏈管理的研究現狀
1.3.2 供應鏈管理研究的前沿問題
1.4 我國企業供應鏈管理現狀
1.4.1 我國企業供應鏈管理中存在的問題
1.4.2 供應鏈管理在企業中的實施步驟
本章小結
綜合練習

第2章 供應鏈管理的戰略問題
2.1 供應鏈的類型分析
2.1.1 根據供應鏈容量與用戶需求的關係劃分
2.1.2 根據供應鏈的功能模式劃分
2.1.3 根據供應鏈驅動力的來源劃分
2.1.4 根據供應鏈的網絡結構劃分
2.1.5 根據供應鏈的主體劃分
2.2 集成化供應鏈管理
2.2.1 集成化供應鏈管理理論模型
2.2.2 集成化供應鏈管理的實現
2.3 供應鏈管理下的業務外包
2.3.1 業務外包的優勢分析
2.3.2 業務外包的風險
2.3.3 業務外包的主要方式
2.4 供應鏈管理的戰略匹配
2.4.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.4.2 競爭戰略與供應鏈戰略匹配
2.4.3 贏得戰略匹配的步驟
2.4.4 影響供應鏈戰略匹配的其他因素
本章小結
綜合練習

第2篇 供應鏈構建篇
第3章 供應鏈的設計與優化
3.1 供應鏈設計的基本問題
3.1.1 供應鏈設計的基本內容
3.1.2 供應鏈設計的幾個相關問題
3.1.3 供應鏈的設計原則
3.1.4 基於產品的供應鏈設計步驟
3.1.5 基於產品的供應鏈設計策略
3.2 網絡設計決策的影響因素
3.2.1 宏觀經濟與政治因素
3.2.2 戰略與基礎設施因素
3.2.3 技術與競爭性因素
3.2.4 對客戶需求的響應時間因素
3.2.5 物流總成本因素
3.3 網絡設計決策的框架與內容
3.3.1 網絡設計決策的框架
3.3.2 網絡設計決策的內容
3.4 網絡設計優化模型
3.4.1 模型的建立
3.4.2 算例分析
本章小結
綜合練習

第4章 供應鏈合作夥伴選擇
4.1 供應鏈合作夥伴關係概述
4.1.1 供應鏈合作夥伴關係的含義
4.1.2 供應鏈合作夥伴關係建立的動力
4.1.3 建立供應鏈合作夥伴關係的制約因素
4.1.4 供應鏈合作夥伴關係建立的意義
4.2 供應鏈合作夥伴關係管理的理論基礎
4.2.1 委託代理理論簡介
4.2.2 供應鏈合作夥伴的委託代理問題分析
4.2.3 供應鏈上委託代理問題對策
4.3 供應鏈合作夥伴的選擇原則
4.3.1 供應鏈合作夥伴的類型
4.3.2 供應鏈合作夥伴選擇的參考因素
4.3.3 供應鏈合作夥伴的評價與選擇
本章小結
綜合練習

第3篇 供應鏈管理篇
第5章 供應鏈的需求預測與資源計劃
5.1 供應鏈中預測的作用
5.2 供應鏈需求預測的方法
5.2.1 定性預測
5.2.2 定量預測
5.3 供應鏈資源規劃的工具——APS
5.3.1 高級計劃與排程系統的概念
5.3 -2APS的結構體系
5.3.3 APS的特點
5.3.4 APS的輸入信息
和功能原理
本章小結
綜合練習

第6章 供應鏈管理環境下的採購管理
6.1 採購概述
6.1.1 採購與採購管理
6.1.2 傳統採購的侷限性
6.1 3供應鏈管理環境下的採購
6.2 供應鏈管理環境下的準時採購
6.2.1 準時採購
6.2.2 供應鏈管理環境下準時採購實施的條件
6.2.3 供應鏈管理環境下準時採購實施步驟及要點
6.3 全球採購與電子採購
6.3.1 全球採購
6.3.2 電子採購
本章小結
綜合練習

第7章 供應鏈管理環境下的生產管理
7.1 基於供應鏈管理的生產計劃與控制
7.1.1 供應鏈下生產計劃與控制概述
7.1.2 面向供應鏈的生產組織計劃模式
7.1.3 供應鏈環境下的生產計劃與控制系統總體模型
7.2 精益生產方式
7.2.1 精益生產的概況
7.2.2 精益生產模式的方法
7.2.3 精益生產方式JIT體系的目標
7.3 計算機集成製造
7.3.1 CIM和CIMS的基本概念
7.3.2 CIMS的體系結構
7.3.3 實現CIMS的關鍵技術
本章小結
綜合練習

第8章 供應鏈管理環境下的庫存控制
8.1 庫存與庫存管理
8.1.1 庫存概述
8.1.2 庫存管理概述
8.2 供應鏈環境下的庫存問題
8.2.1 目前供應鏈管理環境下存在的庫存控制問題
8.2.2 供應鏈中的「牛鞭效應」與庫存
8.2.3 供應鏈中的不確定性與庫存
8.3 供應鏈管理下的庫存控制方法
8.3.1 供應商管理庫存(VMI)
8.3.2 聯合庫存管理(JMI)
8.4 供應鏈多級庫存概述
8.4.1 供應鏈多級庫存的基本思想與方法
8.4.2 供應鏈多級庫存控制考慮的問題
8.4.3 供應鏈多級庫存優化與控制
本章小結
綜合練習

第9章 供應鏈風險管理
9.1 供應鏈風險的含義與來源
9.1.1 供應鏈風險的含義
9.1.2 供應鏈風險的來源
9.2 供應鏈風險的類型與特點
9.2.1 供應鏈風險的類型
9.2.2 供應鏈風險的特點
9.3 供應鏈的風險管理與防範
9.3.1 供應鏈風險識別
9.3.2 供應鏈風險評估
9.3.3 供應鏈風險管理與防範策略
本章小結
綜合練習

第4篇 供應鏈技術與機制篇
第10章 供應鏈管理中的信息技術
10.1 信息技術在供應鏈中的作用
10.1.1 供應鏈管理中信息技術的應用
10.1.2 供應鏈管理中信息技術的作用
10.2 供應鏈信息技術的框架
10.2.1 供應鏈管理系統的體系結構
10.2.2 供應鏈的相關信息技術基礎
10.3 客戶關係管理與供應商關係管理
10.3.1 客戶關係管理
10.3.2 供應商關係管理
10.4 協同商務與商務智能
10.4.1 協同商務
10.4.2 商務智能
本章小結
綜合練習

第11章 供應鏈管理的技術與方法
11.1 快速反應(QRI)
11.1.1 快速反應(QR)出現的背景
11.1.2 快速響應(QR)的含義
11.1.3 QR的發展過程
11.1.4 QR的實施步驟
11.1.5 成功實施QR的條件
11.1.6 成功實施QR的效果
11.2 有效客戶反應(ECR)
11.2.1 ECR產生的背景
11.2.2 ECR的含義
11.2.3 ECR的特徵
11.2.4 ECR的四大要素
11.2.5 ECR的指導原則
11.2.6 ECR系統的構建
11.2.7 ECR的實施前提
11.2.8 QR與ECR的比較
11.3 協同規劃、預測和連續補貨(CPFR)
11.3.1 CPFR出現的背景
11.3.2 CPFR的概念與本質特點
11.3.3 CPFR實施框架與步驟
本章小結
綜合練習

第12章 供應鏈績效衡量與評價
12.1 供應鏈績效評價體系的建立
12.1.1 供應鏈績效評價概述
12.1.2 供應鏈績效評價的內容
12.1.3 供應鏈績效評價的一般方法
12.1.4 供應鏈績效評價指標的選擇
12.2 供應鏈運作參考模型(SCOR)
12.2.1 供應鏈運作參考模型(SCOR)概述
12.2.2 SCOR模型的結構
12.2.3 基於SCOR模型的供應鏈績效評價
12.3 平衡供應鏈計分卡法
12.3.1 平衡計分卡法簡介
12.3.2 平衡供應鏈計分卡法的評價角度及指標
12.4 供應鏈管理績效報告
12.4.1 供應鏈管理績效報告的基本要求
12.4.2 供應鏈管理績效報告的設計與編制
12.4.3 供應鏈管理績效報告程序的追蹤與考核
本章小結
綜合練習

第5篇 供應鏈管理展望篇
第13章 供應鏈管理展望
13.1 全球化供應鏈管理
13.1.1 全球化供應鏈管理概述
13.1.2 全球化供應鏈管理的基本職能
13.2 綠色供應鏈管理
13.2.1 綠色供應鏈管理的概念
13.2.2 綠色供應鏈的概念模型
13.2.3 綠色供應鏈管理的基本內容
本章小結
綜合練習
附錄A課堂實驗——啤酒遊戲
附錄B閱讀材料
參考文獻