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做最好的班組長 (最實用工作手冊,告訴你如何當好班組長,讓基層管理有效落地!全國眾多企業爭相團購,最佳讀本。)

  • 作者:陳浩 著
  • 出版社: 中華工商聯合出版社
  • 出版時間:2012-04-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10907001

    頁數:192

    裝幀:平裝

    開本:16開

    紙張:膠版紙

    ISBN:9787515801247

    印刷時間:2012-04-01

    正文語種:中文


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內容簡介

  《做最好的班組長》針對班組長工作的特點,詳盡地向你介紹成為最好班組長應該具備的素質和技能,以及如何開展班組工作等內容,具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力,提高領導和管理水平有所幫助。
  《做最好的班組長》不僅可以作為班組長的培訓教材,同時也可作為班組長的工作指南。相信會對廣大班組長的能力提升有較大的幫助。

目錄

第一章 定位角色地位:認清自己,兵頭將尾
班組的含義及基本內容
班組長是兵頭,也是將尾
班組長的職責和權力
最好班組長要具備出色的工作能力
經典案例

第二章 提升領導素質:當好班頭,盡職盡責
高明指揮,落實檢查
怎樣管理有個性的下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工間的衝突
如何與班組成員進行溝通
經典案例

第三章 處理上級關係:加強溝通,共創和諧
如何向上司提意見
如何獲得上司信任
與上司發生矛盾怎麼辦?
如何向上司匯報工作
經典案例

第四章 主抓高效生產:有效安排,合理掌控
明確班組生產管理和任務
訂立班組生產作業計劃和控制
根據班組計劃,安排崗位和人員
班前、班中、班後的管理
召開高效班前會
做好生產前準備
管控人員工位,快速切換生產
控制生產進度,把握生產速度
經典案例

第五章 緊盯作業現場:嚴看死守,防患未然
現場管理的基本內容和措施
人員流動狀態看板在現場管理中的應用
開展作業巡查,及時處理異常
開展QCDS,實現現場綜合管理
推行5S管理,改善現場作業環境
做好現場交接班工作,加強作業日報管理
經典案例

第六章 追求更高品質:精益求精,杜絕缺陷
班組質量管理PDCA循環方法
嚴控質量是班組長的重要職責
掌握質量「零缺陷」的理論
……
第七章 班組物料管理:強化意識,減少浪費
第八章 有效管理設備:維護利用,高效低耗
第九章 班組工具管理:熟悉應用,得心應手
第十章 保障運行安全:絕不忽視,確保零事故
第十一章 善於加強學習:學無止境,與時俱進
第十二章 努力尋找創新:打破常規,變換思維
附錄 企業班組長考核表



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