奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版）

內容簡介

　　《奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版）》的初衷就是為了設計一套比較適合企業，尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體系和方法。筆者在《奔跑的蜈蚣：以考核促進成長（第2版）》每個章節前都加了一個小小的寓言故事，並以討論的形式進行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念。另外，績效的問題不僅是存在於工作和企業的運作中，在生活中也同樣存在。所以，我們儘可能多列舉了一些在生活、學習中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應用。
　　至於這個怪怪的書名，是因為蜈蚣號稱「千足蟲」，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那麼，它每一條腿的行動需要多麼協調，才能達到「奔跑」的效果。試想，一隻正在「努力前行」的蜈蚣，如果有兩隻腳的「鞋帶」鬆了，它怎麼能跑得快呢？這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合，創造出良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。

目錄

引子 每個人都可以更一步
生活中的績效問題
績效伴隨人的一生
第一章 績效到底是什麼？
動物選美
角度不同，對績效的看法不一樣
是最終的成果嗎？
是對付出的褒獎？
體現了員工的能力和態度？
是感覺，或是關係？
績效可以是所有的事情

第二章 績效能給你帶來什麼好處？
更合理的報酬
更快的進步
清楚自己到什麼程度了

第三章 如何找到正確的考核方法？
誰也別想偷懶
績效評價方法有哪些？
組織考核模式
老闆憑感覺，紅包越包越多
標準模糊，誰都拿不準
絕對考核，扼殺創新
指標數字化，想說愛你不容易
強行排序法與末位淘汰法
這才是我們真正需要的績效考評方法

第四章 目標管理——可以層層負責到位
白兔子得馬拉松冠軍的秘密
為什麼經常滿足不了訂單？
以成敗論英雄是目標管理嗎？
把目標和過程放在一起考核是目標管理嗎？
關鍵績效指標（KPI）體系，是目標管理嗎？
只對結果考核，是目標管理嗎？
目標管理練習，誰該簽這個字？
目標與權責範圍

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