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10天經理人

  • 作者:孫春嶺 著
  • 出版社: 機械工業出版社
  • 出版時間:2013-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11160521

    頁數:186

    印次:1

    印刷時間:2013-01-01


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內容簡介


  企業裡的中層經理人處在一個「上下兼顧、左右為難」的微妙境地,作為中層的經理人如何處理好與上級、平級、下級的關係?如何成功招聘?如何恰當授權?如何有效激勵?如何做好溝通?如何帶領團隊取得更大的成功?如何取得職業生涯的更大成功?是亟待解決的難題。
  《10天經理人》以「10天」為「週期」,以迅速提升中層管理者的管理能力為目的,從角色定位、招聘、授權、評估、溝通等10個方面人手,輔以案例項目,演示「10天經理人」的實踐應用。

 

目錄

前言
第1天 定位:我是誰?我要做什麼?我該怎麼做?
現實問題
作為中層,我的定位清晰嗎?該如何扮演上級、平級、下級的角色?
我知道高層對我的要求嗎?理解下屬對我的期望嗎?
我的思路(管理理念)明確嗎?我必須嘗試塑造領導權威!

1 做中層幹部必須具備政治頭腦
2 作為下級的角色定位——高效地完成任務指標
3 作為平級的角色定位——需要時得到過你的理解和幫助
4 作為上級的角色定位——客觀公正地評價下屬
觀念彙總與落實行動

第2天 能力:我追求的成功是什麼樣的?我該如何為之努力?
現實問題
公司需要我的什麼才幹?怎樣才能實現個人與平台的雙贏?
我仍困惑:想努力但沒有目標,想學習但不知如何開始?
我有規劃職業發展路徑嗎?我正在邁向「成功」還是在走彎路?

1 認識成功的本質
2 階段目標設定
3 走向職業成功
觀念彙總與落實行動

第3天 招聘:他適合這個崗位嗎?
現實問題
往往沒想清楚要招什麼樣的人,所以才有:招來的人留不住,培
養好了就辭職,會說不會做。
為什麼他不是我原來認為的那樣?當初他給我的感覺很好。
我需要有效的方法儘量客觀地評估應聘者,而不是憑感覺。

1 正確的招聘理念:崗位決定人選而非個人好惡
2 招聘崗位職責要求的確定
3 確定人才選拔標準
4 面試問題設計
5 招聘面談的方法
觀念彙總與落實行動

第4天 授權:授權不等於授責
現實問題
他會按我說的做嗎?他能實現我的想法嗎?授權不只是「交給別人去辦」。
很多時候,我不授權是因為我很難信任別人,並且很享受克服困
難的成就感,事實上我根本沒體會過授權成功後的感覺。
我需要更有效的方法確保目標實現。

第5天 培養:關注部屬並幫助其成長
第6天 評估:績效評估服務於未來
第7天 目標:達成共識才能行動統一
第8天 管控:統觀全局,適時介入
第9天 溝通:有效交流是一種習慣
第10天 團隊:共啟願景,使眾人行
附錄 「10天經理人」項目實踐案例

 


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