總經理掌控財務最有效的6大手段

第一章　總經理必知的財務掌控關鍵詞
財務會決定企業的成敗嗎
我是總經理還要瞭解財務常識嗎
財務管理都包含什麼內容
總經理必知的財務會計術語
做賬報表有鐵規矩，財務不可觸雷區
找誰來管財務，這是個大問題
作為總經理，我的財務儲備知識夠不夠

第二章　總經理三天就能學會的會計學
總經理為什麼一定要看懂會計報表
會計報表的含義和構成要素是什麼
會計報表是怎樣編報出來的
設立企業賬簿有什麼意義
資產負債表、利潤表、現金流量表：三表看出企業財務脈絡
怎樣確定公司資產的範疇
究竟什麼是負債和所有者權益
究竟什麼是收入
究竟什麼是費用
究竟什麼是利潤
應收賬款和其他應收款有什麼區別
究竟什麼是其他應收款
存貨、待攤費用、長期投資在財報中意味著什麼
固定資產與無形資產如何界定

第三章　總經理要懂得運營財務掌控手段
凡事預則立，制定財務預算為先
收入的概念及其分類是什麼
「成本」在財務中意味著什麼
成本的分類與計算的基本步驟是什麼
總經理有效降低成本的途徑有哪些
營業費用與管理費用，計算各有標準
總經理如何掌控存貨管理進行存貨決策
如何掌控採購核算環節
不可忽視的企業發票管理
在運營中做盈虧臨界分析
收入的概念及其分類是什麼
企業應收賬款管理的自標
總經理應如何看待企業破產清算
企業怎樣進行清算實施

第四章　總經理要會的稅務掌控手段
完整的報稅流程是怎樣的
總經理怎樣做企業稅收籌劃
如何合法地為企業尋找節稅空間
合理避稅、合同節稅是優秀總經理應掌握的省稅手段
公司財務應如何利用稅收優惠政策
如何用拆分業務和項目來節稅
如何規避稅務籌劃的風險

第五章　總經理要懂得人力成本掌控手段
總經理如何做好薪酬衡量
該設立怎樣的薪酬制度激勵員工
獎金體系怎樣設立才合理
如何為員工上保險
什麼時候進行薪酬調整才合適
工資什麼時候發、如何發也是有學問的
年終獎金的發放技巧
公司應如何抑制過高的人工成本
總經理自己該不該領工資

第六章　總經理要懂得資本運轉中的財務掌控手段
企業融資的渠道都有哪些
企業如何從銀行獲得貸款
總經理如何進行企業內部籌資
優先股融資與普通股融資是什麼
這樣融資也可一試：債券籌資、租賃融資、應收賬款融資
總經理如何為企業獲得直接投資
總經理該如何有效利用風險投資
降低融資風險的手段育哪些
如何計算企業籌資成本
企業籌資成本控制也很關鍵
企業投資行為與投資方式有哪些
需要瞭解的股票術語有哪些
企業投資證券的收益與如何掌控
總經理怎樣在企業投資中分析個股
企業投資證券的風險有哪些
小企業如何進行債券投資

第七章 總經理要懂產權界定中的掌控手段
什麼是企業股份制改組
什麼時候需要進行股權置換
總經理該不該讓公司內部人持股
股權重組與併購是整合企業的最快手段
總經理應弄清楚併購的動因再行動
企業併購並非萬能，總經理應充分考慮併購風險
該不該上市，企業上市的利與弊

第八章 總經理要有風險控制手段
總經理為什麼要做有效的財務內控
企業內部審計是最直接的內控手段
財事不順，不妨重新設置財務崗位
怎樣設定健全的財務制度體系
我公司「兩套賬」中存在什麼隱患
三角債中存在什麼隱患
總經理公私不分可以嗎
一眼看穿會計人員的舞弊行為
摸清虛假會計報表的造假手段
會計報表有何常見造假手段
明察秋毫，查處現金的會計舞弊
有效發現財務報表中的陷阱
資產盤點是避免財務漏洞的好辦法
總經理如何審查會計憑證與會計賬簿
發現財務舞弊有什麼處理方法