財務與會計實驗系列教材：企業模擬經營實戰演練教程

第一章 企業模擬經營實戰概述
第一節 實戰的目的及意義
一、企業模擬經營實戰的目的
二、企業模擬經營實戰的意義
第二節 企業模擬經營工具——沙盤介紹
一、來源
二、發展現狀
三、初級認識——履行自己的職責
四、初始年度財務狀況
第四節 企業模擬經營規則總述
一、市場與銷售規則
二、採購與生產規則
三、財務規則
四、評分標準
第五節 裁判須知

第二章 企業模擬經營前期籌劃
第一節 組建團隊——感性認知角色
一、首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）
二、財務總監（Chief Financial Officer，CFO）
三、市場總監（Chief Marketing Officer，CMO）
四、生產總監（Chief Product Officer，CPO）
五、研發總監（R&D Director）
六、其他角色
第二節 CEO戰略
一、企業戰略
二、團隊管理
第三節 預算知識熱身
一、市場預算
二、生產預算
三、財務預算

第三章 市場與銷售
第一節 市場預測圖——分析市場的第一步
一、市場預測圖的含義
二、分析市場預測圖
第二節 市場開拓
一、市場研發
二、產品質量認證ISO的研發
三、產品研發
第三節 認識銷售訂單
一、普通訂單
二、ISO訂單
三、加急訂單
第四節 年度訂貨會——投放廣告費與爭取訂單
一、廣告單
二、選單權——規定選單順序
三、市場總監投單風格
四、選擇訂單
五、獲取訂單
第五節 銷售——按訂單交貨
一、交貨期
二、訂單違約

第四章 採購與生產
第一節 採購
一、原材料介紹
二、原材料的訂購、在途與入庫
第二節 產品研發
一、分析產品需求
二、研究產品構成
三、合理研發產品
第三節 生產環境
一、購買廠房
二、租用廠房
第四節 生產設備
一、生產設備的購置與安裝
二、生產設備的使用與折舊
三、廠房與生產設備的配合
四、產品研發與生產線投資的配合
第五節 生產產品
一、產品成本
二、生產週期與產能
三、制訂生產計劃

第五章 財務與信息
第一節 融資
一、外部融資——貸款
二、內部融資——貼現
三、各種融資方式成本比較
四、融資的一般規律
第二節 登賬與提交報表
一、綜合管理費用明細表
二、利潤表
三、資產負債表
四、資產負債表與損益表的聯繫
五、財務分析
第三節 現金預算
一、財務預算的重要性
二、如何進行現金預算
三、做預算需要考慮的因素
第四節 信息
一、信息蒐集
二、信息處理
後記