30個財務意識培訓工具（附培訓師日誌學員日誌）

第一部分　總序
編者的話
專題選擇
專題梗概
術語表

第二部分　專題
專題1　公司經營狀況如何　用SWOT分析法來找出答案
練習1A　創意廚房有限公司：優勢、劣勢、機會和風險

專題2　明確資金去向
練習2A　資金的流入與流出
練習2B　去年的利潤
練習2C　損益表如何顯示我們的業績

專題3　你已經創造利潤了嗎　損益表還告訴你些什麼
練習3A　哪項利潤是實際利潤
練習3B　是否銷售額越多我們就能賺更多錢
練習3C　損益表是如何反映我們的成本的
練習3D　我們現在該做什麼

專題4　你有沒有提升公司的價值　資產負債表說明了什麼
練習4A　我們擁有什麼　又是誰付的錢
練習4B　過去4年能夠告訴他們些什麼
練習4C　公司有多安全

專題5　現金流怎麼了　運用比率來找到答案
練習5A　錢都去哪兒了
練習5B　測量現金流
練習5C　我們利用資金的效率到底怎樣
練習5D　使用金字塔結構的比率

專題6　利用比率可以省錢並獲得更多利潤
練習6A　所有的利潤到哪裡去了
練習6B　所有額外的花費從何而來
練習6C　半成品隱藏在哪裡
練習6D　為什麼會有那麼多成品
練習6E　我們必須瞭解會計政策
練習6F　將評估小組的工作進展陳述給總經理

專題7　你的成本是否運作良好
練習7A　成本就只是成本嗎
練習7B　成本運行方式
練習7C　勞動力成本應增加價值
練習7D　偏差並不總是個錯誤

專題8　數據如何幫助你作出更好的營銷決策
練習8A　應收款如何阻止現金流動
練習8B　我們應該對管理成本採取什麼措施
練習8C　價格、利潤和收支平衡
練習8D　靈敏度分析或收支平衡分析可以幫你擺脫困境
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