弱勢企業管理：財務管理

　　弱勢企業也要有預算、預算的作用、忽視內部控制是弱勢企業的通病、弱勢企業內部控制的常見缺陷、預算的編製程序和編制方法、如何做好預算目標和實際執行指標的差異分析等。

 

第一章 弱勢企業與財務管理／1
第一節 弱勢企業更加需要財務管理／1
財務管理不善是弱勢的根源之一／1
良好的財務管理是企業發展的堅實後盾／3
第二節 弱勢企業財務管理的常見問題／5
沒有財務管理的基本環境／5
缺乏足夠的資金／7
融資困難／9
資金周轉不暢／11
財產浪費嚴重／14
容易陷入財務危機／15
投資沒有科學性／16

第二章 弱勢企業如何做好財務管理／19
第一節 要有合格的會計人員／19
必須配備合格的會計人員／19
合格的會計人員應該具備哪些技能／22
弱勢企業怎樣使用會計／23
第二節 要有出色的財務經理／25
財務管理和財務會計的區別／25
出色的財務經理應具備什麼素質／27
第三節 要有具備理財知識的經理人／29
經理人應該具備必要的財務知識／29
經理人如何閱讀和分析會計報表／31
經理人必備的理財觀念／43

第三章 弱勢企業如何突破融資困境／47
第一節 充分挖掘企業內部融資的潛力／47
企業內部融資概述／47
擴大企業的盈利／48
盤活資產／51
合理利用信用資金／54
第二節 弱勢企業如何獲得銀行支持／57
熟悉銀行的有關政策／57
改善企業經營狀況／62
提高企業信譽／64
銀行也要貨比三家／66
第三節 弱勢企業如何吸收直接投資／69
吸收直接投資概述／69
如何做好吸收直接投資的決策／70
如何吸引投資者／72
第四節 弱勢企業如何發行股票／73
中小企業創業板市場／73
中小企業創業板市場的特點／75
公開發行上市對弱勢企業有什麼好處／78
弱勢企業上市發行股票的過程／80
弱勢企業發行股票應注意的問題／84
第五節 弱勢企業的非常規融資渠道／86
員工入股／86
高風險高回報的風險投資／89
融資租賃／101
典當融資／106
票據融資／109
第六節 制定最佳融資決策／112
要有科學的融資計劃／u2
保持合理的融資結構／115
降低融資成本／119
弱勢企業常見的融資誤區／122

第四章 弱勢企業如何避免資金周轉不靈／125
第一節 管理好現金流／125
不僅要看收入的數量，更要注意收益的質量／125
為什麼現金如此重要／129
現金的循環／132
現金流的重要性／135
如何管好你的現金流／137
第二節 做好現金預算／140
現金預算是治理資金周轉不靈的一劑良藥／140
怎樣做現金預算／142
現金周轉出現困難時的對策／145
第三節 如何管好存貨／146
企業為什麼需要存貨／146
存貨過多的弊端／147
如何降低庫存／148
保持多少存貨最合適／150
存貨的ABC管理法／152
第四節 如何管理應收賬款／154
應收賬款管理的重要性／154
應收賬款管理應注意的問題／156
如何減少壞賬損失／166

第五章 弱勢企業如何做好預算與控制／171
第一節 預算與控制並非大企業的專利／171
弱勢企業也要有預算／171
預算的作用／172
忽視內部控制是弱勢企業的通病／175
弱勢企業內部控制的常見缺陷／176
第二節 弱勢企業如何做好預算／178
預算的編製程序和編制方法／178
如何做好預算目標和實際執行指標的差異分析／184
預算應注意的問題／186
第三節 企業內部控制概述／190
內部控制的作用／190
良好的內部控制應該具備的條件／192
第四節 弱勢企業應重點注意的內部控制／194
現金和銀行存款的內部控制／194
採購業務的內部控制／199
銷售業務的內部控制／205
做好財產清查／211
弱勢企業的內部控制應注意的問題／216

第六章 弱勢企業如何避免財務危機／219
第一節 瞭解財務危機發生的原因／219
為什麼企業會在蓬勃發展的時候倒閉／219
……
第七章 弱勢企業如何實現良性擴張
參考文獻