向成本宣戰：生產成本控制的8大途徑

第1章 樹立成本意識——生產成本控制的先決條件 1
1.1 生產主管應樹立的5種生產成本控制意識 2
工具生產成本控制能力自測表 6
案例討論為什麼要招聘成本控制主管 7
1.2 生產主管控制生產成本的5種角色 9
工具畫圖畫遊戲 12
案例討論為什麼有如此多的投訴 12
本章 小結 13

第2章 設備管理——生產成本控制的基礎 14
2.1 設備採購成本控制 15
工具設備請購報告 18
案例討論從源頭抓設備採購 19
2.2 設備「長壽」的3種方法 20
工具常用設備維修單 25
案例討論是否需要維修專家 27
2.3 設備的3種應用技巧 28
工具設備報廢審批表 30
案例討論如何對待「退休」設備 31
本章 小結 32

第3章 產前成本控制——生產成本控制的關鍵 33
3.1 產品設計優化 34
工具產品及週期優化法 37
案例討論利用EDA工具優化產品設計 38
3.2 生產工藝成本控制 39
工具常用日誌表 44
案例討論小王該怎麼辦 45
3.3 物料採購成本控制 46
工具物料採購單 53
案例討論如何降低物料採購成本 54
本章 小結 55

第4章 人工成本控制——生產成本控制的核心 56
4.1 人工成本控制的6種認識 57
工具邯鄲鋼鐵集團的成本控制方法 63
案例討論如何擺脫困境 63
4.2 推行標準作業程序 64
工具標準作業表 69
案例討論如何對待標準作業指導書 70
4.3 構建員工培訓體系 71
工具員工培訓考核表 78
案例討論如何培訓 79
4.4 員工績效考核 80
工具常用績效考核工具 85
案例討論如何進行績效考核 85
本章 小結 86

第5章 現場管理——生產成本控制的利器 87
5.1 5S管理 88
工具5S管理日檢查表 96
案例討論持續推行5S管理 98
5.2 目視管理 99
工具目視管理工具 103
案例討論目視管理的好處 104
5.3 PDCA循環 105
工具PDCA循環常用工具 110
案例討論如何對待安全培訓 112
本章 小結 113

第6章 作業管理——生產成本控制的重點 114
6.1 制定生產計劃 115
工具ERP系統 123
案例討論如何編制年度生產計劃 123
6.2 交貨期管理 124
工具生產進度常用表 132
案例討論多能工的好處 134
6.3 作業改善 135
工具ISO14001環境體系管理認證 140
案例討論如何進行作業改善 140
本章 小結 141

第7章 庫存管理——生產成本控制的「後花園」 143
7.1 有效控制庫存 144
工具庫存管理明細表 152
案例討論如何應對緊急訂單 153
7.2 呆料和廢料的處理 154
工具處理呆料、廢料常用工具 159
案例討論如何處理呆料、廢料 160
7.3 零庫存管理 161
工具供應商管理客戶庫存 165
案例討論海信持續追求「零庫存」 166
本章 小結 167

第8章 消除浪費——生產成本控制的孿生兄弟 168
8.1 生產企業常見的3種浪費 169
工具六西格瑪管理 176
案例討論浪費到底在哪裡 176
8.2 如何讓浪費無所遁形 177
工具無浪費製造 180
案例討論某玻璃加工企業的隱性浪費 181
本章 小結 182
後記1 183
參考文獻1 185