成本管理的55個關鍵細節

　　《成本管理的55個關鍵細節》全面、系統地對成本管理的各個模塊進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從成果導向、採購成本、製造成本、庫存成本、客戶價值、精簡機構、高效管理、人力成本和消除浪費9個方面，全面總結了企業實施成本管理的55個關鍵細節。對於每一個關鍵細節，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法和解決方案，能夠有效地幫助企業進行成本管理，實現成本管理的最優化。
　　《成本管理的55個關鍵細節》適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓和管理諮詢人員等閱讀和使用。

 

前言
第1章 成果導向：從成果的角度看待成本
對成本進行全面分析
識別成本區和成果區
管控典型的成本中心
形成清晰、緊湊的成本流
排除對成本決策的干擾

第2章 採購成本：從源頭控制採購成本
別讓採購擠壓利潤空間
運用20／80原理區別對待採購品
評估並選擇合適的供應商
設計恰當的供貨模式
對採購預算進行有效管理
用價格與成本分析進行專業採購
運用價值分析有效降低採購成本

第3章 製造成本：以低成本參與市場競爭
擺脫明降暗升的成本控制
質量與效率的平衡之道
通過精細化管理降低成本
確定目標，推行作業成本法
用外包式生產降低運營成本
借助信息化控制效率成本
恰到好處的研發成本控制

第4章 庫存成本：通過減少庫存增加利潤
利用庫存管理降低成本
對庫存進行成本管理
正確使用定量和定期訂貨管理
創造「零庫存」的最佳狀態
推行高效、通暢的庫存作業

第5章 客戶價值：最大化發掘經濟效益
第6章 精簡機構：構建有效的組織結構
第7章 高效管理：從管理中降低成本
第8章 人力成本：優化企業的人力資源管理
第9章 消除浪費：從浪費中挖掘利潤
後記