項目的組織與人員管理

第1章　項目型組織中的人力資源管理 1.1　從日常運營到項目 1.2　項目型組織中的人員挑選 1.3　變化環境中的職業發展 1.4　人力資源管理中的連續性和變化性 1.5　結論 參考文獻與進一步閱讀 第2章 個體項目管理能力的評估與開發 2.1　定義能力的方法 2.2　評估與開發項目管理能力的標準 2.3　評估與開發項目管理能力的角色 2.4　評估與開發項目管理能力的組織方法 2.5　結論 參考文獻與進一步閱讀 第3章 項目型組織中的項目管理能力 3.1　項目型組織的戰略、結構和文化 3.2　作為項目型組織業務過程的項目管理 3.3　個體和項目團隊的項目管理能力 3.4　組織的項目管理能力 3.5　項目管理能力模型 3.6　組織項目管理能力的標竿法 3.7　組織項目管理能力的進一步開發 3.8　項目型組織中的特定管理能力 參考文獻與進一步閱讀 第四章 能過經驗去學習和提高項目管理成熟度 4.1　項目管理能力開發中的經驗學習 4.2　個體的經驗學習 4.3　項目型組織中的經驗學習 4.4　結論 參考文獻與進一步閱讀 第5章 團隊管理：生活的現實 5.1　團隊協作成果 5.2　實踐指南 5.3　進一步成長機會 參考文獻與進一步閱讀 第6章 管理和領導 6.1　領導理論 6.2　特質理論 6.3　行為理論 6.4　權變理論 6.5　願景理論 6.6　結論 參考文獻和進一步閱讀 第7章 相關利益者的管理 7.1　定義 7.2　相關利益者的管理過程 7.3　提示和建議 參考文獻和進一步閱讀 第8章 衝突、規勸和協商客理 8.1　衝突規避 8.2　制定影響策略 8.3　衝突解決 8.4　信息的力量和價值 8.5　結論 參考文獻和進一步閱讀 第9章　文化管理 …… 第10章 職業道德管理 圖表目錄 ……