未來領導者：以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮

致中國讀者信
比爾‧克林頓推薦
托馬斯‧弗裡德曼推薦
丹尼爾‧平克推薦
權威媒體推薦
新版序言
前 言

第一部分
新平面化時代企業組織所面臨的挑戰
谷歌、亞馬遜、雅虎是以囤積專業知識、製造商業機密，還是分享信息問鼎全球？ IBM 曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊暢通無阻？曾經讓我們頂禮膜拜的商界翹楚，或因學歷造假、或因頭銜假冒而辜負了我們的信任，信用可否重新拾回？
第1章 財富引擎巨變：土地-資本-信息
財富積累的零和遊戲
遊戲規則變了：從囤積知識到分享信息
第2 章 通信技術是把雙刃劍
利益協作：在雨林系統中製造人浪
價值差異：阻擋人浪的新壁壘
現代通信技術真的無所不能嗎？
透明化時代：信用變得脆弱但更具價值
順流直上，尋找未來出口
第3 章 通過內部創新打造堅實企業
想做就做，遠遠不夠
縮短「變數帶」，找準立足點
規則日漸式微 ，「方式」日漸凸顯
創造差異化競爭優勢的殺手鐧
以新的方式獲取如魚得水的能力

第二部分
價值本位的思考方式引領未來管理新趨勢
貪婪不僅無益，而且有悖於人類本性。利己，利他，孰輕孰重？世紀之交，美國國會推出新法案應對接踵而至的企業醜聞，企業界卻反其道而行之，愉快地發揮著他們破壞規則的創造力，規則、法案效力幾何？兩家醫療公司（耶南藥廠和UMHS）對待患者採取南轅北轍的舉措，是「可以」規則與「應該」價值的激烈碰撞嗎？
第4 章 發現本能：從「利己」到「共贏」
人類「利他性本能」
第一印象對建立信任關係非常重要
信任擴大合作與互利
協作聯結信任與價值觀
頂著信仰思考
第5 章 轉變觀念：從「規則」到「價值觀」
規則「有效，但未必有價」
與規則共舞：在規則範圍內駕馭價值觀
思考的差距：我可以做什麼VS 我應該做什麼
「應該」才能在本質上激發組織人浪
從「可以」到「應該」，水到渠成
第6 章 調整認知： 從「認知失調」到「認知和諧」
也許一次「心不在焉」就能將你淘汰出局
警惕微觀失衡，宏觀崩盤
當心認知失調與犬儒主義毀掉公司
掌握應對認知失調的策略
消除企業中的摩擦內耗
真正做到「內和諧，外成功」

第三部分
三維合一的行為方式開拓未來管理新領域
房利美因為財政違規而面臨高達 億美元的巨額罰款，透明化暴露「企業性格」？楊百翰大學的一項調查顯示：最不受信任的買方所支出的成本比最受信任的買方高出幾 倍，這個數據，可讓你心驚動魄？一次握手，一句「好運」，就完成了一樁價值 多萬美元的鑽石交易，買賣雙方使用的真正貨幣是什麼？
第7 章 透明：製造和保持人浪的強大力量
摸準公司「性格」
不可逆轉的透明化趨勢
真實營銷
道歉並不危險，危機也是轉機
真誠展現，弱勢也能變優勢
透明，企業應有的行為態度
第8 章 信任：企業的軟素質， 硬通貨
信任填補「變數帶」，創造經濟優勢
延伸信任， 製造更多人浪
TRIP 之旅：創造信任，利用信任
信任乃商業本能
如何催生信任
為信任設一道門檻
第9 章 聲譽：企業的通行證
聲譽，一切行為方式的包容和見證
聲譽增進信任，聲譽資本買來持續成功
只能賺取聲譽，不能管理聲譽
構築聲譽，不從信任的懸梯上失足

第四部分
自我管理的企業文化掌控未來管理新方向
通用達拉謨中心不加任何管理，卻年年突飛猛進，非凡何在？花了 10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的「強生信條」， 多年來深深烙印在每位員工內心，這究竟是一種負擔，還是一張通吃王牌？麥當勞引以為豪的「三角凳文化」，我們能否真正理解？
第10 章 重塑企業文化
文化就是企業的DNA
企業文化的 個頻譜
企業文化的 個方式特徵
第11 章 樹立自我管理式企業文化
為何要選擇自我管理式企業文化
自由與約束並重，收益才能最大化
從規則的被動者到價值的主動者
在企業的日常經營中踐行共同價值觀
自我管理式企業文化中參與者都能掀起人浪
未來領導者走向卓越之旅
第12 章 成就未來卓越領導者
新視角：領導力理論框架
領導力的 種屬性
領導者必備的 種心態
回到起點：方式決定一切

後 記
致 謝