採購與供應鏈（第2版）

第一章　導論
第一節　採購活動與管理
第二節　採購的作用與地位
第三節　不斷發展中的採購職能
第四節　採購決策與決策方法
第二章　採購管理原則及應用
第一節　「適時」採購原則
第二節　「適價」採購原則
第三節　「適質」採購原則
第四節　「適量」採購原則
第五節　「適當交貨期」採購原則
第三章　採購組織
第一節　採購組織的基本概念
第二節　採購部門的組織設計
第三節　採購人員
第四節　採購組織的激勵與約束機制
第四章　採購談判與簽約
第一節　採購談判原則
第二節　採購談判過程管理
第三節　採購談判對策與技巧
第四節　採購項目簽約管理
第五章　採購過程控制
第一節　採購活動過程
第二節　採購活動的控制
第三節　採購數量控制
第四節　不當採購行為控制
第五節　亞星化工案例
第六章　供應商選擇與管理
第一節　供應商選擇
第二節　供應商評價
第三節　供應商關係管理
第四節　案例：TCL王牌評估供應商的策略
第五節　供應商忠誠的現象分析
第七章　同步化產品開發與採購
第一節　供應商參與產品開發的理論基礎
第二節　精益生產中的供應商協作模式
第三節　顧客化定製模式
第八章　運輸及運輸採購管理
第一節　運輸管理基本要點
第二節　準時化（JIT）採購對運輸成本的影響
第三節　JIT採購的運輸採購管理
第九章　採購需求與供應
第一節　採購計劃原理回顧
第二節　採購需求計劃方法簡介
第三節　MRP計算方法
第四節　JIT計劃模式
第五節　供應鏈一體化的採購與供應
第十章　供應鏈庫存控制
第一節　庫存控制基本概念
第二節　準時原理在庫存控制中的作用機制
第三節　供應鏈物流結構簡化
第四節　供應鏈庫存控制模式介紹
第十一章　供應鏈採購質量管理
第節　供應鏈質量管理的特點與採購責任
第二節　供應商質量控制
第三節　JIT採購模式中的供應商質量管理
第四節　上海通用汽車供應商質量控制程?
第十二章　採購與供應鏈成本控制
第一節　供應鏈採購成本控制概述
第二節　傳統採購成本控制方法
第三節　供應鏈管理成本優勢分析
第十三章　合作夥伴關係
第一節　從單純的交易關係向新型的合作夥伴關係轉變
笫二節　建立新型的供應商合作夥伴關係
第三節　供應鏈合作夥伴關係舉例
第十四章　828電子採購模式
第一節　B28採購概述
第二節　B28採購系統技術支持環境
第三節　B28採購模式選擇及其實施步驟
第四節　我國B28採購的現狀、問題與對策
第十五章　特殊供應關係——OEM
第一節　特殊供應關係——OEM概述
第二節　 中國企業選擇OEM的現實意義
第三節　中國企業OEM實施策略
參考文獻