恰到好處的領導方式

第一章 「性格型」領導：不同性格者的領導方式
人的性格是一個複雜的多棱體，也是一把「雙刃劍」。從某種意義上說，性格是一種
力量，更是一種重要的資本。只要能揚長避短，選擇最適合自己性格的領導方式，你就會發現一個嶄新的領導者角色。

方式1 性格冷靜的領導：學會用親和力去增強凝聚力
方式2 包容心強的領導：對下屬要恩威並施
方式3 平易近人的領導：和下屬適當保持距離
方式4 活潑型領導：要讓自己沉穩一些
方式5 知人善任的領導：讓每個下屬都發光發熱
方式6 勤奮型領導：不僅要自己勤奮，還要讓下屬勤奮
方式7 情緒型領導：提高情緒控制的能力，凡事泰然處之

第二章 「個性化」領導：如何領導本同性格的下屬
能夠儘量學會和各種不同性格的下屬打交道，努力和更多的人相處得好，把他們管理得服服帖帖，工作起來相互協調、密切配合，這才是一個成功的領導者所應該具備的素質。

方式8 對待誇誇其談的下屬：不可輕信，謹慎待之
方式9 對待常有非分要求的下屬：該拒絕時就拒絕
方式10 對待有後台的下屬：督促其遵守企業的規章制度
方式11 對待愛打小報告的下屬：給他安排～個無關緊要的位置
方式12 對待愛拖延的下屬：深入瞭解其內心，不斷糾正其行為
方式13 對待利用辦公時間化妝的女下屬：要視情況處理
方式14 對待愛遲到的下屬：先聽聽遲到的理由再做決定
方式15 娶對待愛揭人之短的下屬：以靜制動，找機會主動出擊
方式16 對待喜歡炫耀的下屬：給予適當的點撥
方式17 對待自卑膽怯的下屬：給予開導和鼓勵，激發其鬥志

第三章 「榜樣式」領導：要領導別人，先管好自己
正如著名管理學家帕瑞克所說的，「除非你能管理'自我'，否則你不能管理任何人或任何東西。」示範的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。

方式18 用自己良好的形象去影響下屬
方式19 以良好的行為贏得下屬的尊重
方式20 公私之間要把握準火候
方式21 要想得到下屬的信任，就要先信任下屬
方式22 禁止下屬去做的，自己首先不要去做

第四章 「情感式」領導：用「真情」收服人心
第五章 「激勵式」領導：不公要績效，更需要有士氣
第六章 「化解式」領導：不會處理矛盾的領導不是好領導
第七章 「張弛式」領導：剛柔並濟，寬嚴相融
第八章 「善用式」領導：給猴一棵樹，給虎一座山
第九章 「授權式」領導：將權力授給能夠勝任工作的人
第十章 「團隊式」領導：只有團隊合作，才能實現「人多好辦事」
第十一章 「培養式」領導：基業長青的永續力