贏家思維：企業家個性化成功之路

第一部　企業常見的八大問題
一、執行不力使眾多中國企業家頭疼
二、誰是企業裂變的「元兇」？
三、1+1小於
四、外來的和尚為何不會唸經？
五、企業後繼無人
六、根基不牢搖搖欲墜
七、不易突破的成長瓶頸
八、難以捉摸的核心競爭力

第二部　企業家的個性特質與經營之道
一、GFT理論概述
1.GFT理論的來源
2.GFT理論的應用
3.系統思維與邏輯思維的區別
4.GFT理論中各種類型的特徵描述
二、企業家的個性特質類型與經營之道的關係
1.兩種做大的企業，企業家的經營之道分析
2.企業家思維類型的不同，造就了不同的企業
3.企業家優勢與其經營之道錯位的悲劇
三、優勢積累的方法

第三部　企業家的個性特質與影響力
一、自我認知、外界認知、客觀認知的對比表
二、企業家在不同緯度中對企業的影響
三、各種類型人的優劣勢分析

第四部　GFT實戰篇——企業家
一、世界級「商界鉅子」任正非
二、李東生現象透析
三、聯想的「教父」——柳傳志
四、創造奇蹟的人——牛根生
五、德隆大廈傾倒之謎
六、老黃牛——中興董事長侯為貴
七、李嘉誠的成功之道
八、毀譽參半的比爾‧蓋茨
九、使中國企業「上當」的韋爾奇
十、「心中無敵」的馬雲
十一、王遂舟的沃爾瑪之夢
十二、多元化成功的典範——郭廣昌

第五部　GFT實戰篇——歷史人物
一、當始皇帝生命終結的時候
二、孝莊與多爾袞的博弈
三、三國為何鼎立
四、周瑜早逝的真正原因
五、漢武帝有個好爸爸
六、可嘆！可惜！石達開
七、洪秀全是贏家？輸家？
八、話說朱元璋的魅力與殘忍
九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒
十、明朝名將于謙之困惑
十一、異說唐太宗的功過是非
十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性

第六部　管理者的溝通與執行力
第七部　團隊匹配對企業的重要性
第八部　人與機制的關係——重新審視企業的八大問題
後記