巔峰領導力：優質領導人成長攻略

第一部分 領導人的質量
第一章 領導人的空問
一、你想當領導嗎
二、組織文化
三、組織內部無民主
四、職場中的暗礁險灘
五、「衣錦還鄉」還是「錦衣夜行」：你為什麼要當領導人
第二章 怎樣才算優質領導人
實例：「拉麵的故事」
一、領導的種類
二、領導的權力從何處來
（一）「天然」權力
（二）個人品質帶來的「權力」
三、為什麼領導人的價值觀能影響他人
四、體驗優質領導力
第三章 怎樣決策
一、決策步驟
二、決策方式
（一）合理性決策方式
（二）程序性決策方式
（三）「政治性」決策方式
（四）「垃圾桶」決策方式
三、決策中的妥協性
四、為什麼許多優質領導人也會作出錯誤的決定
（一）我們大腦中的決策功能
（二）我們先天有犯錯誤的傾向嗎
五、決策竅門
（一）在決策過程開始時就高度注意潛意識的作用
（二）利用「集思廣益」這一方法
附錄領導風格測試：你是什麼樣的領導
第二部分 職場生涯
第四章 我們和我們的上級
實例：每半小時解僱一個
一、一個領導人在組織中的角色
二、當你與老闆意見相左的時候
（一）如何提出與上級不同的意見
實例：微小錯誤、「不足掛齒」？
（二）與領導的終極關係
第五章 我們和其他團隊成員
一、團隊就如此重要嗎
二、如何打造團隊精神
（一）建立共同的目標
（二）每一個成員的參與是關鍵
（三）以日常行為帶動團隊成員
（四）信任
（五）擺正領導人在團隊中的位置：是權威還是教練
（六）團隊的工作不非要都是「艱苦奮鬥」
第六章 當我們犯了錯誤的時候
實例：功勞是自己的，錯誤是他人的
一、如何看待錯誤
（一）「嘗試錯誤」：自然的學習方法
（二）人們在犯了錯誤後會如何反應
（三）優質領導與錯誤
（四）有沒有不可原諒的錯誤
二、犯了錯誤怎麼辦
第七章教你怎麼開會
電影故事：會場中的暗礁險灘
一、「論開會」
（一）開會的目的
（二）會議的形式與內容
（三）開會與領導的質量
二、高效率會議
（一）會議過程本身的效率
（二）會議的實際效果
三、會議中的領導：發言、表演、PPT
（一）演講能力與優質領導人
（二）如何在演講和發言中將自己培養成優質領導人
（三）「電梯演講」能力
第三部分 成為一個明天的領導人
附錄 職業個性識別方法