和諧財務出利潤：中國企業財務困局與出路

　　《和諧財務出利潤：中國企業財務困局與出路》系統闡述了企業決策者和中高層管理者等非財務管理者如何準確定位自己在企業財務管理中所扮演的角色，以及應該履行哪些財務管理職責；重點闡述了財務管理者的財務職能和非財務職能以及如何更好地履行這些職能；具體而系統地分析了當今中國企業財務管理中存在的各種困局以及形成這些困局的種種原因，並通過對這些原因的深度分析，試圖找到解決這些困局的方法，為企業提升財務執行力，進而提升企業整體經營管理水平找到出路。

 

第1章 企業決策者的財務角色定位
1.1 董事會的財務角色定位
1.2 董事會的首要財務職責定位
1.3 財務管理委員會的財務職責定位
1.4 審計管理委員會的審計職責定位

第2章 中高層管理者的財務角色定位
2.1 總裁的財務角色定位
2.2 運營副總裁的財務角色定位
2.3 營銷副總裁的財務角色定位
2.4 技術總監的財務角色定位
2.5 人力資源總監的財務角色定位
2.6 採購總監的財務角色定位
2.7 中高層管理者對財務執行力的角色定位
2.8 中高層管理者對財務危機的角色定位
2.9 兼備財務背景的高層管理者更能勝任CE0職務

第3章 財務管理者的財務職能定位
3.1 財務管理者的財務決策信息提供者角色定位
3.2 財務管理者的6個財務角色定位
3.3 財務管理者的行班管理行為定位
3.4 財務管理者的商業行為定位
3.5 財務管理者的避稅行為定位
3.6 財務管理者的財務培訓師角色定位

第4章 財務管理者的非財務職能定位
4.1 財務管理者的工作地點定位
4.2 財務管理者與客戶之間的定位
4.3 財務管理者的學習角色定位
4.4 財務總監參與企業經營決策職能定位
4.5 財務總監與股東及經營者之間的角色定位

第5章 企業財務管理的12種困局
5.1 困局一：只關注會計利潤，不重視現金流量
5.2 困局二：財務管理工作僅侷限於會計層面
5.3 困局三：沒有正確區分會計報告與內部會計報告
5.4 困局四：部門設定的經營目標與企業目標不匹配
5.5 困局五：重視財務成為一句空話」
5.6 困局六：內部會計報告僅對高層決策者公開
5.7 困局七：企業經營者肩負企業融資工作
5.8 困局八：現代企業審計仍以傳統審計為主
5.9 困局九：會計人員承擔全部財務管理工作
5.10 困局十：財務總監委派制演變成忠誠制
5.11 困局十一：企業經營者漠視財務失敗跡象
5.12 困局十二：企業財務管理者的知識結構相對單

第6章 成功構建財務管理模式
6.1 全員財務管理
6.2 和諧財務管理
附表A 會計數據、會計信息、財務信息、財務決策信息對照表
附表B 會計工作與財務工作內容對照表
附表C 企業總裁崗位職責表（含財務職責）
附表D 企業財務總監崗位職責表
附表E 會計報告與內部會計報告對照表
附表F 企業內控制度明細表
參考文獻