企業集團財務控制研究

第一章　企業集團的類型及管理的戰略定位
第一節　企業集團的基本特徵
一、企業集團的含義
二、企業集團的基本特徵
三、企業集團的作用
四、我國企業集團的產生與發展
第二節　企業集團的類型與組織結構
一、企業集團的類型
二、企業集團的組織結構
第三節　企業集團管理的戰略定位
一、企業集團管理的戰略層次及定位
二、財務管理在企業集團戰略管理中的地位
第二章　企業集團財務控制的理論基礎
第一節　內部控制理論
一、內部控制理論的內涵
二、內部控制整體架構思想
三、內部控制整體架構的新意
四、內部控制理論對集團財務控制的意義
第二節　委託代理理論
一、委託代理理論的內涵
二、委託代理關係的產生及其代理問題
三、委託代理理論對集團財務控制的意義
第三節　出資者財務控制理論
一、出資者財務控制理論的內涵
二、出資者財務控制理論對集團財務控制的意義
第四節　財務平衡控制理論
一、財務平衡控制理論的內涵
二、財務平衡控制的理論依據
三、財務平衡控制理論對集團財務控制的意義
第五節　財務控制系統三維結構理論
一、財務控制系統三維結構理論的內涵
二、三維結構理論對集團財務控制的意義
第三章　企業集團財務控制的基本原理
第一節　企業集團財務控制的特徵
一、企業集團財務控制的內涵
二、企業集團財務控制的特徵
三、我國企業集團財務控制存在的問題
第二節　企業集團財務控制的目標、原則與內容
一、企業集團財務控制的目標
二、企業集團財務控制的原則
三、企業集團財務控制的內容
第三節　企業集團財務控制的方式
一、組織結構控制
二、制度控制
三、人員控制
四、授權審批控制
五、預算控制
六、資金控制
七、業績評價控制
八、內部報告控制
九、風險控制
十、信息技術控制
第四章　企業集團財務控制體制
第一節　企業集團財務控制體制的類型
一、企業集團財務控制體制的類型
二、企業集團的財權結構及其配置
第二節　我國企業集團財務控制體制的選擇
一、企業集團財務控制體制選擇的影響因素
二、我國企業集團財務控制體制的選擇
三、企業集團財務控制體制運行的關鍵
第五章　企業集團財務人員控制
第一節　子公司財務人員管理模式
一、分權式
二、委派式
三、集中辦公式
第二節　財務總監委派制
一、設置財務總監的必要性
二、財務總監製度的內涵與特點
三、財務總監的地位、權利與責任
四、財務總監製度的保障條件
五、財務總監考核與獎懲
六、財務總監製度在實際工作中實施的效果
第六章　企業集團資金控制
第七章　企業集團預算控制
第八章　企業集團審計控制
第九章　企業集團激勵控制
第十章　企業集團財務預警系統
第十一章　企業集團業績評價
主要參考文獻