品質經理365天管理筆記

內容簡介

　《品質經理365天管理筆記》主要講述了品質經理一日工作安排與落實、一週工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助品質經理對一年中的365天進行合理分配，採用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

目錄

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章　一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、來料品質檢驗
【範例01】檢驗說明書
四、線上來料質量問題處理
五、工序檢驗
【範例02】首件檢驗規定
六、半成品檢驗
七、成品檢驗
八、整理文件
管理心得
第二章　一週工作安排與落實
一、制訂一週工作計劃
二、主持與參加會議
三、不良品標示與不良品隔離
【範例03】不良品控制程序
四、成品出貨檢驗
五、量具採購
六、來料後段重大品質問題處理
七、質量成本分析
管理心得
第三章　一月工作安排與落實一
一、制訂一月工作計劃
二、編寫質量手冊
【範例04】質量手冊封面
【範例05】質量手冊目錄
【範例06】質量手冊發佈令
【範例07】質量手冊目的和範圍
【範例08】質量手冊控制程序
【範例09】某質量手冊中的術語部分
三、編寫程序文件
四、應對認證機構監督性檢查
五、量具管理
六、來料品質問題投訴處理
七、品管人員任用
【範例10】品管員筆試題
八、品管人員培訓
九、對下屬進行績效考核
管理心得

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