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生産與運作管理
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生產經理365天管理筆記 本書主要講述了生產經理一日工作安排與落實、一週工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配，採用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理... |
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