領導學
三國中的領導智慧 《三國中的領導智慧》將100個膾炙人口的故事和100個與故事對應的領導智慧感悟,歸結為十一篇。應該指出的是,歸到每一篇的故事和領導智慧悟語,並不是嚴格按照形式邏輯的同一律對號入座的,而是按照故事的完整性或悟語的主旋律進行歸類的。因此,每篇故事或悟語所涉及的內容,也有溢出篇名的,這能夠給讀者提供... |
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三國的奧秘2:領導與被領導的藝術 三國亂世,曾經湧現出無數英雄豪傑。三國故事,千百年來始終為後人所津津樂道。或為曹操的奸詐狡猾而切齒,或為劉備的仁義真誠而感動,或為孔明的鞠躬盡瘁而痛惜,或為關羽的忠義孝勇而折服,或為趙雲的文武雙全而讚歎…… 不可忽略的是,他們每個人都有一套自己的領導與被領導的藝... |
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三國領導力 諸葛亮千百年來一直被視為智慧的化身,他料事如神、知人善任、足智多謀,的確是個難得的奇才。諸葛亮勤聞已短、忠信立身、「秤心」處世、淡泊儉約、嚴律親屬等領導藝術,不僅對於他的個人威望的形成與提高貢獻良多,也提高了他處理政務的質量和效率。除了諸葛亮,劉備、孫權、曹操等三國人物都是人中龍鳳,領導者的翹... |
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三基領導力 《三基領導力》是中國首部指導三基工作綱領性之作。加強三基工作,重點在基層,關鍵在領導,核心在崗位。 三基指基層建設、基礎工作和基本素質。《三基領導力》告訴你,加強三基工作關鍵是領導的認知,同時要體現在每個員工的具體工作上,體現在全面提升基層員工的戰鬥力、凝聚力、執行力上,切實打牢企業發展的... |
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三角團隊 《三角團隊》講述了:團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是,大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在?當你認為你是在率領一個團隊時,也許它不過是一個群體,甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。 《三角團隊》通過對團隊、群體、團夥的分析,闡... |
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上司不成為「魔鬼」組織就無法運行 如何提高組織的活力,如何加強領導人的統率力,這是作為領導人必須思考的問題。《上司不成為「魔鬼」組織就無法運行》作者用「魔鬼」和「天使」進行比喻,對此進行了深刻闡述。全書共分6章,分別從能成為「魔鬼」的上司、不能成為「魔鬼」的上司,高層領導力,人才培養,接班人的選擇方法,思想統一的原理、原則以及... |
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上司道 上司又可以稱為管理者,但是前者比後者更為通俗,多了幾分人情味,當然這也不是一件輕鬆的活。事實上,成為一名上司意味著從今以後你要肩負更多的責任,不僅要對自己負責,更要對整個你所管轄的領域以及你的下屬負責。而要做一名成功的上司,就更須從更高的層面來要求自己,面對挑戰,戰而勝之。但是要做一名成功的上... |
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不一樣的領導力(典藏版) 身為領導者,你對團隊有著無可比擬的影響力,你可以讓你的團隊成員變得更給力、更優秀。這一切,並沒有你想像得那麼難。 Game of work諮詢公司創辦人、全球暢銷書《不一樣的工作力》的作者查爾斯全面解釋「領導」的秘密。團隊成功的關鍵所在就是「人才」和「氛圍」。 《不一樣的領導力(典藏版... |
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不懂管理就當不好領導 管理學是個大雜燴,不僅包括團隊管理、企業管理,同時也包含著個人的自我管理的內容。翻開管理學的書籍你會驚訝地發現:管理學其實包含了生物學、社會學、心理學等多個方面。管理是一門藝術,任何經營結果的取得,都是在管理中產生的。因此,掌握管理的妙法,必將對組織和企業的良好運作起到決定性... |
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不是人人都能做領導 要成為一名卓越的領導人,一位優秀的管理者,就要向前人學習,不斷總結經驗和教訓,本書為您講述了七十多位成功管理者的故事,向他們學習優秀的管理經驗,不僅可以提高管理水平,還能提高自己的個人修養。 目錄 前言 第一章 淋漓的口才:用你的語言鼓舞下屬 1.日本議員和埃及總統納賽... |
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