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通俗讀物
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世界名企總裁有效激勵員工的40封信 信，是一種最久遠的溝通方式，但也是最有效的溝通方式之一。對企業總裁來說，信就是與員工溝通的橋樑。通過一封信可以拉近他們與員工的距離，讓企業內的所有員工瞭解自己對公司業績、制度變革、發展方向以及所遇到的危機與機遇等的看法，使員工能夠與自己的決策時時保持一致。《世界名企總裁有效激勵員工的40封信》... |
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故事中學管理 《故事中學管理》精心為創業者們策劃了方方面面，實踐與理論相結合，創業者讀到書中的好方法、好建議，可以用來模仿、實踐、體會、總結、改進，最後得出一套屬於自己的成功管理模式。管理是一個高深而又枯燥的問題，管理也是一件複雜、繁瑣的事情。管理知識有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。而從趣味的故事裡領... |
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口號：永不過時的利器 提到一個產品，你會想到什麼？提到一家企業，你會馬上想到什麼？提到一段宣傳標語，你會想到什麼？成功與失敗的區別就在於直接聯想。 口號是直至人心的，是否贏得人心是口號優劣的根本標準。吸引注意，打動人心，維持人氣，是口號作排頭兵和打氣筒的，也是用與口號配套的行動和制度來最終實現的。 《口號：... |
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中歐經管系列‧中歐商業評論精選集：人文瀝金 《中歐經管系列‧中歐商業評論精選集：人文瀝金》是《中歐商業評論》精選集之人文卷，書中作者們所討論的主題都是當下社會所關注的精神現象，討論傳統文化在當前社會中延續的強大作用力、反思浮華都市中人們所缺乏的生活信念、建議一種回歸式的修煉來實現人們內心的清淨以及社會組織的健康發展。 另外，《中歐經... |
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你的管理歸零了嗎 所謂歸零管理，其實是學會運用歸零理論，實現自我管理的一種方法，這是一個完美的理論，又是管理人生的一種心理暗示，真正要叱咤風雲的管理層，必須立足空杯心態，學會歸零管理。閱讀《你的管理歸零了嗎》，可以有助於公司領導再管理這方面更好地領悟執行這一理念，讓自己的公司產生活力與高效。 ... |
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別點了管理的死穴 管理的難度之高，我們可以想像得到，稍不留神，就會點了管理的死穴，造成兩敗俱傷的局面。作為管理者，不僅要相信自己的能力，更要善於自我反省。沒出問題不代表沒有潛在危機。 目錄 第一章 別做管理上的極端派 以柔克剛，避免走極端 剛柔相濟，製造緊迫感 過鬆過緊都不是常態 先找癥... |
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胡雪巖經商十二條戒律 做事先做人，此乃亙古不變的道理。做人做得如何，這是一個人智慧與修養的體現。任何失敗都不是偶然的，每一份成功也都有著它的必然性，其中很重要的一項因素就是怎樣做人。 ... |
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讀懂德魯克 管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學會的，學習的方式就是通過實踐養成習慣。有效的管理者記錄和診斷自己的時間並騰出整塊時間處理重大事情。有效的管理者注重貢獻和責任，不是權力和利益。有效的管理者在用人所長的同時，必須容人所短。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理... |
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21世紀高職高專經濟管理類規劃教材：企業管理概論 《21世紀高職高專經濟管理類規劃教材：企業管理概論》由專門從事高等職業教育的、具有較深理論修養與豐富實踐技能的教師編寫而成，是專門面對高職高專院校學生使用的專業核心課程之一。 《21世紀高職高專經濟管理類規劃教材：企業管理概論》較好地體現「以市場需求，企業、行業的需求以及教學、課程動態為導... |
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CEO說：像企業家一樣思考 我們經常聽到企業家要求下屬：「你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦。」而在現實中，各級經理人員往往是「豎井思維」，「屁股決定腦袋」，各自為政，難以產生有效的協同，創造最大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識... |
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