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企業與企業家
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史玉柱最有價值的商場博弈 對於巨人的失敗，史玉柱總結的教訓是：「以前很少想輸贏，經歷了一次挫折，現在會知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不敗和失敗三種情況都要想到。成功了，接下來要做什麼；失敗了，我應該用什麼方法去應對。比如巨人那一次，我應該預計到有沒有錢去填窟窿。現在我做一件事，三種情況都會想到。這是摔一跤摔出來的。... |
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史蒂夫‧喬布斯管理日誌 《史蒂夫‧喬布斯管理日誌》是世界著名企業家管理日誌系列中的一本，以管理日誌的形式，對喬布斯的成長經歷、獨特個性、關注用戶體驗的產品開發思路、精心準備精益求精的營銷策劃、擅長右腦思維與管理、永不言敗執著追求的精神和擅長把握強硬與妥協的談判能力等亮點作了深度剖析。 蘋果公司創始人、現任CEO史... |
HK$63.90 |
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商戰風雲 《商戰風雲》是中央二台的創業節目《贏在中國》裡的一個環節，商戰風雲是決賽部分，所有選手分成兩組，完成同樣的商業項目，用評委來決定那方勝利。《商戰風雲》由《贏在中國》項目組製作。 目錄 第一篇 《贏在中國》第二賽季商業實戰經典回顧 第一戰：推廣「愛Click」互動技術，錢... |
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喬布斯產品聖經 喬布斯洞察到產品與人的本質關係，並從最本質的地方出發，讓產品呈現出一種「讓人不由自主地想購買」的奇妙形態。喬布斯設計開發的產品，總能準確擊中消費者的內心，一次又一次地橫掃全球市場，深刻地改變了幾十年來的人類生活。 而喬布斯創造這種奇蹟的思想和方法，正在本書中，從他自己口中不斷地流露出來。 ... |
HK$52.00 |
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國寶：同仁堂 《國寶‧同仁堂》依據大量的歷史資料、樂家傳人的回憶和當代人的親歷，生動地記敘了同仁堂340年的發展史。從創立之初的千古承諾，到「供奉御藥」的吉凶莫測；從再造中興的艱難曲折，到強虜入侵的國恨家仇；從新中國成立以後的「鳳凰涅槃」，到銳意改革的創新之路，揭示了一個飽經滄桑的民族品牌為何會歷久彌堅，成... |
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國民大品牌：美邦十五年 《國民大品牌：美邦十五年》一場迷濛的開局，總會引來若干深有意味的回溯。在歲月的奇巧因緣背後，是穿透種種偶然，最終駛入白晝的河流。周成建的故事，原本只是一個寓言的初篇。然而當美特斯‧邦威越進十五年的端點之後，一切都變了：歌功者變得深沉，創業者變得睿智，城市和鄉村的界限正在以極速頻率發生交接；環境... |
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圖解中海 從經營歷程、五代精品、企業文化、物業管理、經典項目五方面展示中海的管理要點。由淺入深地剖析中海的發展模式與特色優勢，內容精練、實用、趣味性強。實用性超強的管理看點將中海的管理之道與實戰經驗結合起來。為讀者實際操作提供經驗借鑑。 精練的文字說明和生動的圖表闡釋相結合。為讀者快速閱讀和深刻理解... |
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圖解富力 為什麼要圖解地產名企？ 微觀層面的量變研究 任何企業都是個複雜的系統，本套叢書細緻分析地產知名企業微觀層面的量變，為更多企業提供研究個案。 讓更多企業獲得能量和積累 讓更多地產後來者通過對領跑者的學習獲得畿量和實戰技術積累，並最終實現企業的發展和演進。 在商業週期中，增加企... |
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在路上：五魁聚首（第二賽季5強勝出歷程） 在短短的時間裡，《贏在中國》成為一檔具有相當影響力的節目，這是很多人事先都沒有想到的。這檔節目並沒有利於廣泛普及的那些電視元素，創業也並不是對每個人來講都非常關心的話題。但是，《贏在中國》還是從眾多的電視節目中突顯出來。這讓我會思考一個問題：什麼是一檔電視節目產生影響的根基？ 《贏在中國》... |
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在那西天取經的路上 作為80後創業的領軍人物，本書作者茅侃侃以自己的親身經歷與讀者分享了創業路上的各種心得。書中將各種創業策略與人生道理融入年輕人最熟悉的事物中，思路飛揚跳脫，語言幽默給力，給讀者以酣暢淋漓的閱讀體驗與關於創業和成長的生動啟示。 如果你想看一本「神話故事」般的勵志書，請迅速合上本書詢問哪裡購買... |
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