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精益化推行工具箱

  • 作者:齊忠玉 等 著
  • 出版社: 上海外語教育出版社
  • 出版時間:2011-01-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10383975

    頁數:188

    裝幀:平裝

    開本:16開

    ISBN:9787512308367


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內容簡介

  精益化生產思想的運用依賴於有效的實踐工具和手法,而國內企業在實施精益化的過程中缺乏行之有效的工具。《精益化推行工具箱》旨在填補這一空白,為精益化的良好推行打好基礎。《精益化推行工具箱》分別對現場管理、減少浪費、作業研究手法、拉動式生產、生產均衡化、全員生產保全、TQM質量改善等作業階段需要使用的各類工具進行了詳細的闡述,包括推行步驟、注意事項等要點,並配有圖片和表格對工具作形象化的介紹,旨在指導企業更好地將精益化生產思想運用於實踐當中,幫助管理者快速地提升精益化生產的管理水平。

目錄

第一章 狠抓並落實現場管理--夯實基礎,為精益化生產做好充兮冶備
工具1 崗位可視化--有效引導作業秩序感
工具2 尋寶活動--創造性地整理現場死角
工具3 紅牌作戰--懸掛紅牌,以達成整頓目標
工具4 洗澡活動--清洗、清掃。確保現場乾淨、整吉
工具5 油漆作戰--使生產現場煥然一新
工具6 定點攝影--對比改善效果,跟蹤改善進程
工具7 展會制--互動交流。鼓舞員工士氣
工具8 定置管理--固化物品放置,實現現場有序化

第二章 開展各種減少浪費的活動--杜絕浪費,開始精益化生產之旅
工具9 「5Wl H」技術--不斷提問以發現浪費
工具10 大野耐一圈--自我練習,以培訓員 工有效識別浪費
工具11 3U-MEM0法--科學記錄現場發現的滄費現象
工具l2 價值流圖法--區分增值和不增值活動
工具l3 控制庫存--確定經濟而合理的庫存量
工具l4 精益化物流--改善現狀,以減少物流浪費 
工具15 標準化作業--以標準化為基線促進持續改進
工具16 ECRS原則--通過系統分析 工序尋求改善
工具17 全員持續改善--長期堅持,以樹立企業文化

第三章 工作研究手法的具體應用--運用IE手法不斷改善作業 
工具18 程序分析法--改善作業程序,使其合理化
工具19 操作分析--研究操作使其合理,減少 工時消耗
工具20 動作分析法--進行動作分析,達成作業改善
工具21 SOP--依據標準操作指導生產
工具22 秒錶時間研究--制定作業時間,評價 工作效率
工具23 工乍抽樣法--依據數理統計制定標準時間
工具24 作業現場研究--創造能提高 工作效率的現場
工具25 API--提升員 工的自主改善能力

第四章 拉動式生產--現場改造,實現準時生產
工具26 利特爾法則--計算並有效縮減生產提前期
工具27 一個流--暴露並不斷排除等待浪費
工具28 拉動看板--由後向前傳遞生產信號,達成JIT 
工具29 隔離法--減少作業變動,提高流程穩定性
工具30 標準wIP--合理控制生產週期
工具31 單元生產--改革傳統生產方式,縮短交貨期
工具32 笠產線設計--設計符合企業實際的單元生產線

第五章 生產均衡化--快速切換,使 工作負荷水準穩定 
工具33 冬產計劃--合理確定生產進度,以指導具體生產
工具34 TVAL模型--量化作業負荷,實施裝配線改善
工具35 生產線平衡--保持節拍一致,消除工時浪費
……
第六章 全員生產保全--保證生產設備完好並隨時可用
第七章 TQM質量改善 --完善質量管理,提高產品質量
參考文獻 
後記



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