唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發

自序：什麼是重新出發

第一章：跳槽潛規則
跳槽「潛規則」之一：跳槽是自由，但不能浪費
跳槽「潛規則」之二：狀態好時，才能跳得漂亮
跳槽「潛規則」之三：跳槽時如何計算機會成本
跳槽「潛規則」之四：只為薪水跳槽很短視
成功應付投資人閻炎的「刁難」
中國職業經理人的起航
愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇
跳槽「潛規則」之五：分手的藝術
我眼中的蓋茨和喬布斯
離開微軟前的告別信

第二章：盛大總裁的四年之路
我是如何在盛大站穩腳跟的
職業經理人「生存法則」之一：「空降兵」低調進入
「唐駿式三把火」： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大
態度決定一切
定位：和創始人之間的合作
職業經理人與企業家要互相尊重
和陳天橋保持充分溝通
職業經理人「生存法則」之二：看淡權力
職業經理人「生存法則」之三：夾心餅乾決定
職業經理人「生存法則」之四：財務乾淨
要儘量多管一點閒事
職業經理人「生存法則」之五：新團無舊部
把「人」做好，學會互相尊重
職業經理人「生存法則」之六：中醫式改革
職業經理人「生存法則」之七：不在公司交朋友
圓心理論，一視同仁
與邊鋒的一場心理戰
唐駿式談判法之一：欲擒故縱
唐駿式談判法之二：用情、用心
說服董事會是一場戰鬥
搞好和老闆周圍人的關係
三大戰役之：盛大上市之旅
敬業是立業的前提和基礎
「蓋茨信唐駿」效應
怎樣做一個好CEO
三大戰役之：併購Actoz，解決盛大的心腹大患
業績是能力的最好證明
責任感，讓人變得更強
用江湖的方法解決Wemade公司的起訴
用創新證明自己的實力
在我的字典裡，「做秀」一詞絕非貶義！
與企業成為利益共同體
三大戰役之：新浪收購戰
挑戰華爾街分析師
新浪防禦戰：毒丸計畫
另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺
盛大的核心競爭力是什麼
我是如何提高演講能力的
成功與NC Soft合作的秘密
零下三度打高爾夫，拉近雙方關係
我渴望新的挑戰
把溝通變成藝術
職業經理人「生存法則」之八：選擇自己想要的
職業經理人「生存法則」之九：在最輝煌時離開

第三章：新華都的五年征程
唐駿效應：紫金礦業回歸A股
唐氏成功定義：不斷挑戰，超越自己
中國首個「Signing Bonus」成功案例
我值不值10個億
適應時代的「老二戰略 「
獲得領導信任的根本
生活中最大的悲劇是什麼
微軟的經歷就是張王牌！
和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉
好的心態，意外的收穫
工作和生活的平衡
再給我一次機會，我還會收購雲南白藥
不要對做慈善的人這麼苛刻！
我是如何請來諾貝爾獎獲得者菲爾普斯的
職業經理人的力量
我眼中的中國房地產
學歷風波
學歷風波後記
我錯了，三大錯誤
唐駿是個普通人
給陳發樹講比爾‧蓋茨的故事
中國商界第一次真正意義上的MBO
中國職業經理人的三道檻

第四章：我還年輕，我還可以重新出發
至少我的心態還很年輕
新模式：港澳集團多元化發展
唐駿來了，唐駿真的來了
歐洲遊學的啟示
在中國做企業的智慧：簡單

第五章：我的人生感悟
感悟之一：執著
我是如何拿到北廣留學名額的
我大學裡是如何追到女孩子的
執著，蓋茨終於給我回信了
感悟之二：勤奮
我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你
職場新人三部曲
感悟之三：感恩
感恩要變成一種習慣
感恩是一種境界
感悟之四：關愛下屬
職場人際關係的藝術
感悟之五：陽光心態
感悟之六：永遠熱愛挑戰
感悟之七：好的性格