帶隊伍：中基層管理者勝任力法則

第一章 中基層管理者勝任力診斷
1 我們所欣賞的勝任員工
2 實行基於勝任力的員工管理
3 堅持帶出勝任的員工
4 檢視曾經的管理效果
5 避開對勝任力管理的諸多誤區
第二章 基礎篇：讓員工由內而外地嚮往勝任
1 區分職責與勝任力
2 你不僅是管理者，更應是勝任者
3 先做正確的事，再正確地做事
4 發現並尊重員工的特長與優勢
5 員工不能勝任，管理者有責任
6 絕不僅僅是完成任務，而是成為勝任典範
7 用你的勝任征服員工
第三章 提升篇：勝任使你能帶動員工
1 「標竿式」管理
2 用勝任力促進公司逐步實現願景
3 明確的使命感使員工更加自信
4 參與是提高勝任力的有效途徑
5 全方位溝通是實現勝任力的法寶
6 多些引導與鼓勵，少些批評與情緒
7 主動帶領，少「推」多「拉」
8 身先士卒，永遠在前面引領
第四章 加強篇：讓員工在勝任中創造績效
1 勝任力中的「傳、幫、帶」
2 明確職業生涯方向
3 清楚瞭解自己的員工
4 勝任力與培訓的關係
5 愛他，帶他，但不寵他、慣他
6 帶他「漸入佳境」，而不是永遠不撒手
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理充分體現勝任力
1 管理要「因人而異，因地制宜」
2 授予員工權限是勝任的前提
3 從上到下落實責任管理
4 學會給員工壓擔子
5 充分利用好激勵槓桿
6 讓員工實現自我管理
第六章 對勝任力的幾個提醒
1 構建勝任力系統和價值體系
2 勝任的員工也不是全才
3 不要期待員工總是比你棒
4 鬆緊有度才是帶人之道
5 勝任力，從我開始