黃才良建築企業文化管理法：江蘇武進建安八分公司項目管理文化研究

綜合篇‧黃才良和他的「魯班型」團隊
一、製造「驚喜」的匠人
二、精心營建「良心房
三、沒有圍牆的「大學
四、讓優秀成為員工的習慣
五、以「仁」為人築和諧
六、員工眼中的黃才良

方法篇‧堅持五化並舉的科學推進方法
一、企業管理文化化
二、企業文化建設現場化
三、施工現場文明化
四、施工管理精細化
五、施工工藝工法特色化

內涵篇‧把握四層互動的企業文化內涵
一、構建企業核心價值觀
二、完善企業的制度文化
三、養成優秀的行為文化
四、塑造美好的企業形象

實效篇‧探索五力合成的企業文化管理規律
一、精神化管理，增強企業凝聚力
二、美譽度營造，提升企業聲譽力
三、西點式教化，強化企業執行力
四、形象化塑造，擴大企業影響力
五、軟實力構建，提高科學發展力
結束語
後記