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非常文化:旭日裝飾經營之道

  • 作者:文子 著
  • 出版社: 蘇州大學出版社
  • 出版時間:2012-12-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 11174467

    頁數:202

    印次:1

    印刷時間:2012-12-01


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內容簡介

 

獨特的企業文化是支撐企業持續成長的根本所在,《非常文化:旭日裝飾經營之道》以第一手素材從企業文化的視角剖析了旭日裝飾的經營之道,展示了旭日裝飾企業文化形成和轉型升級的實踐歷程,總結和剖析了旭日的企業使命和願景、核心價值觀、企業精神、企業理念,並通過「有形之手」、「知行合一」、「形象傳播」等極具操作性的環節,領略旭日企業文化從「頂天」到「落地」的基本軌跡。《非常文化:旭日裝飾經營之道》適合MBA企業文化課程的案例學習,也可供企業領導和管理人員研讀。

精彩書摘

  (1)管理者三大基本素養
  愛心與感恩:愛因斯坦說:「對於我來說,生命的意義在於設身處地替人著想,憂他人之憂,樂他人之樂。」感恩是一種處世哲學,也是生活中的大智慧。學會感恩,為自己已有的而感恩,感謝生活的贈予。這樣你才會有一個積極的人生觀,有健康的心態。
  坦誠與正直:正直就是要不畏強勢,敢作敢為,要能夠堅持正途,要勇於承認錯誤。而坦誠是力量的一種象徵。威廉‧莎士比亞在《哈姆雷特》中說:「最重要的是:對你自己坦誠。這一條必須遵守,無論在白天或黑夜,你都不能虛偽地對待任何人。」坦誠往往會散發出令人難以置信的巨大威力。
  願景與使命:願景是人們永遠為之奮鬥並希望達到的圖景,它是一種意願的表達。使命是重大的責任。有了願景和使命,就有了動力的源泉。
  (2)管理者四大基本能力
  語言力:現代人才必備的基本素質之一,也是最基本的管理技能。在現代社會,由於經濟迅猛發展,人們之間的交往日益頻繁,語言表達能力的重要性也日益增強,好口才越來越被認為是現代人的必備能力。作為管理者,我們不僅要有新的思想和見解,還要在別人面前很好地表達出來;不僅要用自己的行為對社會作貢獻,還要用自己的語言去感染、說服別人。
  執行力:把戰略決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度,是一項系統工程,是管理的不斷優化、文化的建設與演進。執行力就是一種把想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。


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