辦好學校的關鍵策略

第一章　戰略領導——學校走向卓越的基石
走向卓越：學校發展的永恆主題
以核心辦學理念引領學校發展
依法設立和推行學校的章程
精心制定校本戰略規劃
學校現代化的特色發展
讓教師隊伍走在時代的前沿
有效的主客體開放發展策略
第二章　目標管理——如何擺脫學校管理的高耗低效
做好目標管理四大環節
建立目標管理雙向責任制
日清周結：有效解決大校管理弊端
精細化管理的三項原則
讓專業的人做專業的事
校長要做時間管理的高手
第三章　組織運作——讓機制說話
創造學校發展的動力機制
構建簡潔、流暢、高效的組織系統
級部負責制：縱向到底橫向到邊
把管理重心下移到教研組和備課組
第四章　文化砥礪——水乳交融的浸潤偉力
用核心價值觀鑄學校文化之魂
樹浩然之氣從公平正義開始
情感關懷蘊蓄人性的溫度
在學校節日中打造文化特色
檔案：學校文化的重要載體
第五章　教育經營——換個思路看教育
用教育與經濟的雙重視角辦學
用好學校發展中的「第六罐可樂」
行政資源：不可或缺的寶貴資源
在暑期壯大學校的「產能」
第六章　德育創新——學校發展的道德底色
建構開放式德育模式
充分發揮養成教育的積極功效
「三清三齊」：做好學校的「表面文章」
找到「難題」產生的內因
用名人教育感召精神的力量
勵志教育：勾勒出學生的美好未來
第七章　教學改革——學校長盛不衰的保證
校長要有自己的教學領導風格 I
開放式課堂：讓教育回歸自然
提高課堂教學效益的策略藝術
做實教學管理的每一個細節
充分發揮考試的應有價值功能
「多元競賽」推動師生素質發展
讓學校體育激揚生命的活力
第八章　課程開發——讓成功多一份可能
把握校本課程開發的三大著力點
班級管理中的「六張表」
讓書香潤澤心靈
開發與利用好傳統節日資源
學校教育國際化的有效策略
第九章　科研引路——學校發展的活水源頭
課題研究：學校快速發展的引擎
著力創建學習型與科研型學校
辦好辦活課改「灌河潮」
第十章　後勤服務——從育人與效能出發
創新食堂運作的方略
變「宿舍管理」為「寄宿教育」
解決好學校「花錢」的難題
後記