數字解讀萬科：房地產管理之道

推薦序一 樹標竿，學標竿——開創房地產精細化管理新時代
推薦序二 精細化管理拒絕「大概其」
推薦序三 樸實的原理，生動的案例，大美的數據

前言
第一篇 投資管理
第1章 萬科，當之無愧的標竿
1.1 一封郵件：宣告萬科成為世界級地產航母
1.2 神奇的萬科速度：27年「五級跳」
1.3 業內地位：世界地產業NO.
1.4 業內聲譽：股東價值、社會責任、善待員工
第2章 業務範圍
2.1 【管理原理】企業之惑：多元化vs.專業化
2.2 【標竿實踐】萬科的減法戰略：鎖定住宅專業化
2.3 【對標管理】主業突出度
2.4 【診斷案例】主業不「主」
第3章 業務定位
3.1 【管理原理】向左or向右：周轉率vs.利潤率
3.2 【標竿實踐】萬科的業務定位：低利潤，高周轉
3.3 【對標管理】業務定位
3.4 【診斷案例】利潤率和周轉率失衡
第4章 項目儲備
4.1 【管理原理】項目儲備準則：夠用為好
4.2 【標竿實踐】萬科：穩健的存貨投資策略
4.3 【對標管理】存貨投資策略
4.4 【診斷案例】項目儲備過多或過少

第二篇 融資管理
第5章 融資期限
5.1 【管理原理】融資期限結構：投融匹配
5.2 【標竿實踐】萬科的融資期限結構：投融匹配
5.3 【對標管理】融資期限管理
5.4 【診斷案例】投融期限錯配
第6章 融資效率
6.1 【管理原理】融資效率：財務槓桿
6.2 【標竿實踐】萬科的融資效率：用足財務槓桿
6.3 【對標管理】融資效率管理
6.4 【診斷案例】財務槓桿過高或過低
第7章 融資渠道
7.1 【管理原理】OPM戰略：用別人的錢來賺錢
7.2 【標竿實踐】萬科的OPM戰略
7.3 【對標管理】融資渠道管理
7.4 【診斷案例】產業鏈融資思維缺失

第三篇 運營管理
第8章 資產結構
8.1 【管理原理】優化資產結構
8.2 【標竿實踐】萬科：較高的核心資產比率
8.3 【對標管理】資產結構管理
8.4 【診斷案例】核心資產不突出
第9章 核心資產運營能力
9.1 【管理原理】核心資產運營能力：效率邊界
9.2 【標竿實踐】萬科：提高核心資產的運營能力
9.3 【對標管理】核心資產運營能力管理
9.4 【診斷案例】運營短板

第四篇 資金管理
第10章 現金流之源
10.1 【管理原理】現金流之源：經營性現金流
10.2 【標竿實踐】萬科現金流之源：經營性業務
10.3 【對標管理】經營業務現金流管理
10.4 【診斷案例】經營性現金流失衡
第11章 產業鏈視角的資金管理
11.1 【管理原理】產業鏈視角的資金管理：現金週期
11.2 【標竿實踐】萬科的現金週期管理
11.3 【對標管理】現金週期管理
11.4 【診斷案例】採購或生產資金積壓期過長
第12章 最佳現金持有率
12.1 【管理原理】資金基準線：最佳現金持有率
12.2 【標竿實踐】萬科的最佳現金持有率
12.3 【對標管理】現金持有率管理
12.4 【診斷案例】現金持有率過高或過低

第五篇 成本管理
第13章 戰略成本管理
13.1 【管理原理】成本管理=管+控
13.2 【標竿實踐】萬科的成本管理：加法+減法
13.3 【對標管理】成本管理
13.4 【診斷案例】成本失控
第14章 戰略費用管理
14.1 【管理原理】費用管理：戰略視角
14.2 【標竿實踐】萬科的費用管理：加法+減法
14.3 【對標管理】費用管理
14.4 【診斷案例】費用失控

第六篇 風險管理
第15章 融資風險管理
15.1 【管理原理】融資風險：結構風險
15.2 【標竿實踐】萬科的融資結構：高而不危
15.3 【對標管理】融資結構風險管理
15.4 【診斷案例】還本風險或付息風險過高
第16章 流動性風險管理
16.1 【管理原理】流動性：雙刃劍
16.2 【標竿實踐】萬科的流動性風險管理
16.3 【對標管理】流動性風險管理
16.4 【診斷案例】流動性過弱或虛胖
第17章 綜合風險管理
17.1 【管理原理】槓桿：效應與風險
17.2 【標竿實踐】萬科的槓桿管理
17.3 【對標管理】綜合風險管理
17.4 【診斷案例】高槓桿風險

第七篇 業績管理
第18章 綜合績效
18.1 【管理原理】股東回報：淨資產收益率
18.2 【標竿實踐】萬科的淨資產收益率
18.3 【對標管理】綜合績效管理
18.4 【診斷案例】淨資產收益率不穩定或含金量低
第19章 業績創造
19.1 【管理原理】淨資產收益率：投融雙輪驅動
19.2 【標竿實踐】萬科的投融雙輪驅動
19.3 【對標管理】投融資管理
19.4 【診斷案例】投融單腿跑

第八篇 成長管理
第20章擴張之道
20.1 【管理原理】擴張≠快
20.2 【標竿實踐】萬科：穩步快走
20.3 【對標管理】擴張管理
20.4 【診斷案例】停滯不前或過度經營
第21章 可持續發展
21.1 【管理原理】可持續發展力
21.2 【標竿實踐】萬科的可持續發展力
21.3 【對標管理】分配管理
21.4 【診斷案例】分紅過多或過少

第九篇 價值管理
第22章 價值創造
22.1 【管理原理】價值的源泉
22.2 【標竿實踐】萬科的EVA創造路徑：「兩手硬」
22.3 【對標管理】價值管理
22.4 【診斷案例】價值毀損

附錄
附錄A 地產行業破局之道：管理精細化
附錄B 萬科啟示：對標+精細化
附錄C 地產對標企業列表
附錄D 地產行業財務特徵
附錄E 本書診斷案例索引
後記 我的第一隻「小板凳」——不是結尾的結尾