衛生服務提供體系創新：公立醫院法人化

緒論
第1篇 市場化組織變革概覽
第1章 醫院組織變革的概念框架
1.1 衛生服務改革的必要性
1.2 對國家角色認識的變遷
1.3 衛生服務提供體系改革的選擇
1.4 市場化組織變革的特性
1.5 醫院行為的決定因素
1.6 改革方式
1.7 衛生部門之外的結果和教訓
1.8 兼顧組織變革和激勵機制的途徑
1.9 結論
第2章 公共部門醫院組織變革的實施
2.1 改革的環境
2.2 改革的相關主體
2.3 政策過程
2.4 內容
2.5 掌控政策實施的制度安排
2.6 有效執行
第3章 醫院組織變革的效果評價
3.1 作為中間道路的法人化改革
3.2 社會功能的識別和保障
3.3 研究範圍
3.4 概念框架
3.5 從醫院改革中汲取經驗
3.6 建議與結論
附錄3-1選擇指標
附錄3-2世界銀行醫院改革項目

第2篇 跨國視角
第4章 案例研究之回顧：初步的教訓和需進一步檢驗的假設
4.1 改革設計的差異
4.2 怎樣才算成功的改革？
4.3 較為成功實施改革之案例的重要特點
4.4 不太成功的案例遇到的問題
4.5 案例中改革設計的經驗教訓
4.6 從案例國家的改革實施中得到的經驗教訓
4.7 監測和評價的經驗教訓
4.8 發展中國家和轉型國家的改革前景
4.9 結論
第5章 缺失的環節？轉型經濟體的醫院改革
5.1 醫院行為的決定因素
5.2 外部環境
5.3 轉型時期的醫院組織結構變革
5.4 對醫院行為與績效的啟示
5.5 結論
第6章 拉丁美洲的公立衛生保健服務合同
6.1 案例分析
6.2 組織變革的過程
6.3 結論

第3篇 案例研究
第7章 徬徨不決：英國醫院的自主化與集權化
7.1 英國衛生領域受到的影響
7.2 國民衛生服務聯合體的改革設計
7.3 得出的教訓
7.4 評估