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班組安全知識叢書:班組長安全文化手冊

  • 作者:羅雲 編
  • 出版社: 煤炭工業出版社
  • 出版時間:2010-11-01
  • 版次:1
  • 商品編號: 10784320

    頁數:116

    印次:1

    印刷時間:2010-11-01


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內容簡介

 

  《班組長安全文化手冊》包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化等方面內容。編寫面向各行業班組長的安全文化手冊,是期望通過班組長的引領,讓「以人為本、安全發展」的理念深入到每個員工的內心,讓安全核心價值成為每個員工的共識;期望形成一種環境,將先進的安全生產觀念文化灌輸和滲透於每一個員工心裡,用科學有效的安全行為文化指導和作用於班組現場的每一個環節,使合理、系統的安全管理文化落實和貫徹到基層班組的制度建設中;期望用文化的力量,使每個員工形成「內化於心、固化於制、外化於行」的文化慣式,使安全文化成為企業安全生產的精神動力和智力支持。
 

目錄

一、觀念文化篇
(一)形象安全文化
1.「方圓」安全文化
2.「零風險」安全文化
3.「百安」安全文化
4.「十零」安全文化
5.「零點」安全文化
6.「六字」安全文化
7.煤礦「五行」安全文化
(二)安全核心理念
1.「持續」安全
2.以人為本,安全發展
3.安全為天,生命至尊
4.安全「說一不二」
5.人人管安全,安全為人人
6.科學管理創平安,永遠追求「零風險」
(三)安全價值觀念
1.生命高於一切
2.安全與健康是企業的終極價值
3.安全是員工最大的福利,是企業最大的效益
4.安全投入是投資而不是成本
5.1:5:∞安全經濟法則
6.安全效益金字塔
(四)安全責任觀念
1.安全責任,重於泰山
2.人人參與,人人享受
3.層層履責,人人盡責
4.有崗必有責,上崗必守則
5.「三責」安全觀
6.一人安全,全家幸福
(五)安全科學觀念
1.人本安全是成就安全生產的終極法寶
2.抓小可以防大,隱患就是事故
3.風險可以控制,事故能夠避免
4.安全不能決定一切,但是能夠否定一切
5.安全意識靠培育,安全行為靠養成
6.安全是生產的前提,生產是安全的表現
(六)安全發展觀念
1.安全只有起點沒有終點
2.安全發展才是科學發展
3.持續改進,長治久安
(七)安全策略思路
1.強基固本戰略
2.安全標準化戰略
3.持續改進戰略
4.「3E」對策
5.「3P」策略
(八)不良安全觀念
1.生死由命,富貴在天
2.安全是負擔,是無效益的成本
3.事故實踐出真知
4.事故發生是必然的,不發生是偶然的
5.安全無用,財產至上
6.領導違章特殊論
7.有工傷保險,事故無所謂
8.安全是一句口號,喊響了就做到了
9.其他不良安全觀念
二、行為文化篇
(一)班組安全承諾
1.班組長安全承諾
2.班組員工安全承諾
3.班組安全員安全承諾
(二)安全行為準則
1.全員安全行為準則
2.班組長安全行為準則
3.班組員工安全行為準則
(三)安全自覺自律
1.班組安全自我管理
2.實現班組安全自我管理的途徑
3.加強班組安全自我管理的措施
(四)班組安全能力
1.班組安全能力
2.班組長安全能力
3.提升安全能力的途徑
(五)班組安全激勵
1.安全激勵的形式
2.獎懲激勵的實施
3.班組安全激勵原則
4.班組長實施有效激勵的技巧
(六)班組安全溝通
1.安全溝通
2.班組安全溝通的方式
3.班組長安全溝通技巧
三、管理文化篇
(一)班組安全管理
1.班組安全管理原則
2.班組安全管理措施
3.班組安全管理理念
(二)班組安全責任體系
1.班組長安全職責
2.班組員工安全職責
3.班組安全員安全職責
4.貫徹班組安全生產責任制
(三)班組安全執行力
1.安全執行力的影響因素
2.強化班組安全執行力的措施
3.安全執行者應有的素質
(四)班組安全管理活動
1.班組安全教育
2.班組安全標準化
3.班組員工安全素質達標
4.班組長安全素質達標
(五)班組安全文化活動
1.班前班後會
2.班組安全日
3.安全文化長廊
4.「無違章班組」競賽
5.安全文藝活動
6.模擬事故分析會
四、物態文化篇
(一)班組安全科技
1.本質安全措施
2.開展安全科技攻關
3.積極推廣安全科研成果
4.努力激發企業員工進行安全技術創新
(二)班組現場文明
1.安全色彩管理
2.安全標誌
3.安全標語
4.「6S」現場管理
(三)安全防護
1.員工個體防護
2.安全設備設施
3.職業危害防護
參考文獻
後記
 

 


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