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如何下決定

  • 作者:麥克·克羅格魯斯,羅曼·塞普勒 著 胡瑋珊 译 菲利浦·恩哈特(Philip Earnhart) 绘
  • 出版社: 大塊文化出版股份有限公司
  • 出版時間:2012-03-05
  • 版次:1
  • 商品編號: 16011220

    頁數:176

    印刷時間:2012-03-05


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內容簡介

 

    你會從本書中獲得什麼?
    《如何下決定》羅列了五十個最佳的決策模型——有眾所周知的,也有較不知名的。可以協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型之外,更用一目了然的圖表,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用也變得更為容易。什麼是黑天鵝效應以及長尾理論,以及為什麼你我總會忘記很多事,在最混亂的情況下,人們又該如何自處?
    如何使用這本書?
    這是一本工具書,當你要準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或做出困難決定,乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出最好的決定。
    本書介紹的模型都符合以下所列的標準:
    簡化:這些模型並不會試圖包山包海,只有相關層面才會納入。
    務實:聚焦於實用的部分。
    摘要:這些模型會摘要說明複雜的相互關係。
    視覺性的:本書模型會透過圖表說明,傳達文字難以表達的概念。
    有組織的:這些模型提供一種結構,並且建立一種檔案系統。
     這些模型是方法:它們並不會提供回答,而是提出問題;當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。模型是積極思考過程的結果,並不會界定我們該想些什麼、或是怎麼思考。


 

目录

使用說明:為什麼你們該讀這本書?
如何改善自己
艾森豪矩陣:怎樣加強工作的效率
SWOT分析法:怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣(Boston Box):怎樣評估成本和效益
專案投資組合矩陣:怎樣維繫和監督?
惠特默模型:我追求的目標正確嗎?
橡皮筋模型:兩難的情況該怎麼處理?
回饋模型:處理他人的抱怨和批評
家庭樹模型:你們應該維繫的人脈
型態分析盒與奔馳創意法:
為什麼需有結構才能發揮創意
君子送禮模型:花多少錢送禮?
後果模型:當機立斷為什麼很重要?
化解衝突模型:怎樣才能漂亮地化解衝突?
十字路口模型:接下來呢?
如何更加了解自己
沉浸理論(沉浸模型):什麼會讓你快樂?
喬哈里窗:別人對你的風評如何?
認知失調理論模型:
人們為什麼明知吸菸不利健康、還是照抽不誤?
音樂矩陣:你的音樂品味將可用來詮釋你
匪夷所思的模型:
什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物?
烏夫?艾爾拜克模型:怎樣了解自我
時尚模型:我們怎樣打扮
能量模型:你活在當下嗎?
超級備忘錄模型:
怎樣牢記所有曾經學過的事物
政治羅盤:政黨支持什麼理念?
個人表現模型:怎麼知道自己是否應該轉換工作?
鑑往知來模型:
要想掌握未來,就先得了解自己的過去。
個人潛力陷阱:
為什麼心中不存任何期望會比較好?
技術循環周期: 
怎樣發掘下一個重大發明?
細膩訊息模型:
細微之處為什麼重要?
人脈網路目標模型:
你的朋友對你的風評如何? 
淺薄知識的模型:
你不用做萬事通
如何更加了解別人
瑞士乳酪理論: 錯誤是怎麼發生的
馬斯洛金字塔
哪些事物其實是你們需要的,哪些又是你們想要的
跳脫框架思維:怎樣激發出絕佳的點子
社會氛圍和布爾迪厄模型:你所屬之處
雙重迴路學習模型:怎樣從錯誤之中汲取教訓
AI模型(AI model):你屬於哪一種討論的類型?
小世界模型:這個世界到底有多小?
帕雷托法則:
為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產出?
長尾模型:長尾模型:網路怎樣扭轉了經濟?
蒙地卡羅模擬法:
我們對確切的結果為什麼只能取得近似值

黑天鵝模型:
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智?
斷層-擴散模型:
為什麼人手一台iPod?
黑盒子模型:信仰為甚麼取代了知識?
地位模型:如何辨識贏家
囚犯的困境:什麼時候值得信賴別人?
如何改善他人
Drexler/Sibbet 團隊績效模型:
怎樣將小組打造成團隊
團隊模型:
你的團隊有完成任務的能耐嗎?
市場缺口模型:
怎樣發現有收穫的點子
賀賽–布蘭恰德模型(情境領導):
怎樣成功管理你的員工
角色扮演模型: 
如何改變本身的觀點?
結果最適化模型:
為什麼印表機總在截止日期之前壞掉?
下一個頂尖的模型:
我們可從這本書學到什麼?
該你了
繪圖課1
為什麼要邊講邊畫?
繪圖課2
怎樣用些小把戲讓人印象深刻?
我的模型
附錄
參考書目
附錄
插圖取用來源
結語
致謝

 


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