無本萬利: 創業四個成功的突破階段

   ◎聯合推薦
    圓山大飯店人資經理／王耳碧
    戴爾電腦業務協理／楊育群
    白木屋前總管理處經理鴻達國際管理顧問創辦人／黃英茵
    景文科技大學旅館系系主任／趙惠玉
    中國生產力中心資深顧問／陳研次
    補教界企管名師／王尹
    創業顧問黃永宏繼無本生意之後的最新創業心法
    突破創業最艱難的四個階段
    有別於舊作「無本生意」為事業啟蒙書，本書是創業者的進階成功秘笈
    ─作者以豐富輔導經驗與個人創業經歷，思考出創業的四個關鍵轉捩點與扭轉乾坤的突破心法，讓讀者能在四個關鍵時刻，持續以老闆的金錢觀、業務觀、時間觀成功改造自己，開創成功事業！
    如果「無本生意」是要求大家換一顆老闆的頭腦，那麼「無本萬利」就是進一步發達你的老闆頭腦。
    如果你看過「無本生意」，那你就不能錯過「無本生意」，如果你沒看過「無本生意」，那麼你更應該看「無本萬利」！
    創業所遭遇到四個階段性困境與突破：
    從何開始
    第一個階段是不知從何開始，即使「無本生意」裡講了許多從零到有的觀念，但是很多讀者和學生看完了我的著作之後，問我的第一個問題還是：「怎麼開始？」因此本書將不厭其煩的再把「無本生意」的觀念與技巧在依據每個人不同的情境分析，引導大家思考自己事業開創的辦法。此外，本書更整理出更多檢視自己的基本方法，讓大家能夠按圖索驥思考自己的創業途徑。
    生死存亡關頭
    第二個階段則是要堅持下去還是要結束放棄？更多的學生都是在事業面臨生死存亡的關頭才出來找資源，找啟發，因此才來上課。但是上了越多的課，還是不能判斷到底是要繼續堅持，還是要斷然結束營業。本書揭發了當中許多的奧秘與判斷標準，絕對不容錯過。
    版圖擴張
    第三個階段則是事業版圖面臨擴大的階段，從一家店變兩家店；或者要增資，要請人，從一人公司變兩人公司，甚至多人公司；還是要擴大公司營運項目，從貿易到研發，到創立品牌。本書有不少成功個案，可以供大家參考。
    遭逢危機
    第四個階段則是漸漸步上軌道的企業卻面臨極大的危機與衝擊，尋求創新與發展力求生存，恰逢在百年的金融海嘯之際，作者透過輔導工作，知曉各類型公司使出渾身解數的狀況，本書將提供作者獨到的心得。