Cost Down 這樣做就對了：181招想都想不到的降成本法（改版）爱的抚触与按摩

第1章 解雇通知與紅心皇后：快樂地縮小規模vs.裁減薪資
技巧1：結合裁員與策略性變動
技巧2：將裁員與作業量相連結
技巧3：盡量不使裁員造成痛苦
技巧4：不景氣時進行工作重組
技巧5：用創意管理裁員
技巧6：提供不給薪的自願假
技巧7：設立「給薪假銀行」
技巧8：提供部分給薪假給重要員工
技巧9：放暑假
技巧10：縮短每週工作日數
技巧11：改變營業服務時間
技巧12：降低高階主管的薪酬
技巧13：以股票選擇權與獎金替代薪水
技巧14：以佣金取代薪資
技巧15：降低薪資
技巧16：減少加薪
技巧17：進行策略性減薪或加薪
技巧18：進行策略性人事成本的刪減或增加
技巧19：控制人力成長緩於營收成長
技巧20：依任務安排專業及薪資
技巧21：區分工資與人工成本
技巧22：縮短測試時間
技巧23：將全職員工轉變成兼職員工
技巧24：租用員工
技巧25：交叉訓練
技巧26：建立員工保健制度
技巧27：不要雇用癮君子
技巧28：管理你的電子郵件時間
技巧29：加速連結
技巧30：遵循十大電子郵件戒律
第2章 降低成本但不刪減人員：友善員工的減少成本方式
技巧31：減少壞帳
技巧32：讓他們付款
技巧33：給客戶幫你省錢的誘因
技巧34：減少貨品「流失」
技巧35：與客戶共同協調交貨方式
技巧36：找出客戶的真正需要
技巧37：考慮你的產品樣式
技巧38：改善品質
技巧39：減少錯誤
技巧40：好好睡覺
技巧41：嘗試小而美
技巧42：共用
技巧43：俗話說：事先計畫
技巧44：變更投入
技巧45：減少浪費
技巧46：將貨車裝滿
技巧47：設定員工福利上限
技巧48：尋找替代的原料
技巧49：精明地寄送
技巧50：找郵局
技巧51：拒絕自動調溫器
技巧52：與員工分擔福利成本
技巧53：與供應商合作
技巧54：整合供應商以獲取低價
技巧55：要求供應商降價
技巧56：針對特定供應商要求大降價
技巧57：鼓吹全組織一起思考
技巧58：找出浪費
技巧59：以價值而非成本為基礎的採購
第3章 與間接費用脫離：紅心皇后的反擊
技巧60：將有些間接費用重新歸類為直接成本
技巧61：重新調整差旅費
技巧62：談判更佳的旅館住宿價
技巧63：減少出差
技巧64：遠離公司外部活動
技巧65：刪除打腫臉充胖子
技巧66：評估管理作業
技巧67：減少報表
技巧68：精減層級
技巧69：降低召募成本
技巧70：進行無紙化
技巧71：變成游牧民族
技巧72：持有現金
技巧73：合併運輸
技巧74：策略性分擔間接費用
技巧75：運用競爭情報
技巧76：小處著手
技巧77：管理訓練成本
技巧78：管理成長
技巧79：降低搬遷成本
技巧80：刪減小用品的申請與採購
技巧81：刪除輕率的成本
第4章 固定資產並非無用的蠢物：以策略性投資防患折舊於未然
技巧82：資本預算與策略結合
技巧83：審慎評估對策略性聯盟的投資
技巧84：策略性選擇地點
技巧85：確保分析人員提出嚴峻的質疑
技巧86：確定因果關係
技巧87：檢查資料
技巧88：尋求隱藏的因果關係
技巧89：尋求雙重效果
技巧90：尋求基礎穩固的投資
技巧91：計算淨現值時加入機會成本
技巧92：記住最終目標
技巧93：考量更高報酬的方案
技巧94：別購買超過所需的等級與型式
技巧95：將減少資本預算與策略結合
技巧96：結束一個事業部
技巧97：關閉工廠
技巧98：延遲工廠開工
技巧99：使工廠更有彈性
技巧100：搬遷公司
技巧101：搬遷辦公室
技巧102：保留舊設備
技巧103：擺脫舊設備
第5章 拿出錢來給我瞧瞧：那些利息可能有點昂貴
技巧104：縮短存貨持有期
技巧105：縮短應收帳款回收期
技巧106：延長應付帳款期間
技巧107：加速營業週期
技巧108：管理資金週期
技巧109：不要承擔太多負債
技巧110：重新組織負債
技巧111：將負債換成股權
技巧112：廉售部分資產減少負債
技巧113：減少股利
技巧114：以租賃取代購買
技巧115：管理成長
第6章 拒絕反科技的盧德分子：運用技術於有趣事物與獲利
技巧116：運用科技提高生產力
技巧117：調整為線上發送帳單與付款
技巧118：運用協助顧客購買的技術
技巧119：運用縮短供應鏈的技術
技巧120：運用大量客製化的技術
技巧121：運用技術研究複雜關係
技巧122：運用技術建立電子市集
技巧123：運用技術改善後勤作業
技巧124：運用技術改善預測
技巧125：運用技術降低產品缺失
技巧126：運用技術縮短設計週期
技巧127：運用技術降低原料成本
技巧128：運用技術協助整合作業
技巧129：運用技術管理供應商
技巧130：運用技術區隔客戶
技巧131：運用技術管理客戶
技巧132：運用技術決策更佳的訂價策略
第7章 長遠觀之－－投資在具長期效益的地方
技巧133：區別創新與戰術
技巧134：運用解決問題會議
技巧135：讓客戶保持愉快
技巧136：以創意方式區隔市場
技巧137：產品線重新聚焦
技巧138：重新設計生產流程
技巧139：運用作業基礎成本制了解成本如何變動
技巧140：運用作業基礎成本制配置需要的員工
技巧141：運用作業基礎成本制消除不具生產力或多餘的作業
技巧142：運用目標成本法
技巧143：運用損益兩平時間衡量
技巧144：系統化檢視找出多餘與浪費
技巧145：企業再造與基準
技巧146：運用作業稽核
技巧147：實行六個標準差
技巧148：運用替代指標偵測成本習性
技巧149：專注於成本因子
技巧150：調整作業朝向目標
技巧151：忽略沉沒成本
技巧152：製造作業委外
技巧153：銷貨退回委外處理
技巧154：協助契約廠商做得更好
技巧155：讓契約商就範
技巧156：委外決策時同時考慮數量與單位成本
第8章 數錢之外：再教育或更換會計人員
技巧157：設計責任中心時務必確保公平性存在
技巧158：不分配實際的間接費用給責任中心，而是每月依協議指定固定金額
技巧159：盡可能確保目標一致性存在
技巧160：適當建立利潤中心
技巧161：以市場行情適當設定移轉價格
技巧162：考慮使用矩陣式組織
技巧163：考慮使用ETOB
技巧164：發展與衡量主要的非財務性績效指標
技巧165：確保能因應變動性管理需求，迅速修正管理控制制度
第9章 策略定位並非R級電影：讓成本控制成為生活方式
技巧166：專注於有成本優勢的策略
技巧167：如果事業無法獲取合理利潤，理智地出售或關閉它
技巧168：運用事實檢查
技巧169：雇用SWAT小組
技巧170：獎勵符合公司策略的行為
技巧171：發展事業單位相互學習的方法
技巧172：盡可能移轉知識
技巧173：對所有員工實施訓練與其他教育作業
技巧174：只雇用及升遷最好的人才，但要確定他們與公司文化融合
技巧175：確保訓練包括企業文化的強調
技巧176：必要時以隔離維持文化
技巧177：以內部溝通強化文化
技巧178：盡量創造衝突機會並成功管理
技巧179：將獎勵與組織策略連結
技巧180：將獎勵與文化價值連結
技巧181：將獎勵與財務性、非財務性績效連結
附錄一 資本投資分析入門
附錄二 成本習性入門
參考書目